Когда говорят об успехе проекта, чаще вспоминают CTO. Именно он отвечает за архитектуру... — 29 июня 2026 г. в 11:00:02.575
Когда говорят об успехе проекта, чаще вспоминают CTO. Именно он отвечает за архитектуру, технические решения и качество разработки. Но множество проектов сталкиваются с проблемами не из-за кода. Меняются требования, срываются сроки, затягиваются согласования, растет бюджет, а команда и заказчик по-разному понимают конечный результат. И здесь ключевую роль играет Project Manager. Если CTO отвечает на вопрос «как построить правильное решение», то PM — «как довести его до релиза без потери сроков и управляемости». При этом слабость любой из этих ролей становится проблемой. Сильный CTO без сильного PM может привести к тому, что управление сроками и ожиданиями будет менее стабильным. Сильный PM без сильного CTO — к техническим ошибкам и доработкам после запуска. Поэтому успешные проекты редко держатся на одном человеке. Они строятся на связке сильной технической экспертизы и грамотного управления. А при выборе подрядчика стоит оценивать не только технологии и кейсы, но и то, кто будет управлять проектом. Очень часто именно это определяет, уложится ли проект в сроки, бюджет и ожидания бизнеса. А как считаете вы: кто влияет на успех проекта больше — CTO или PM?