Токсичные управленческие привычки, которые многие лидеры считают нормой — 20 июня 2026 г. в 18:08:54.912
Токсичные управленческие привычки, которые многие лидеры считают нормой Есть в менеджменте одна проблема, которую многие не замечают или игнорируют, но она непосредственно влияет как на взаимоотношения между командой и руководителем, так и на качество работы. И это токсичные привычки руководителей. Самое интересное, что большинство таких привычек в большей степени считаются нормой, хотя очевидно, что они никому в команде не нравятся. Например требование быть постоянно на связи с руководителем. Это когда он может писать или звонить сотрудникам поздно вечером, в выходные или во время отпуска. Это приводит к тому, что люди перестают нормально отдыхать, а их мозг находится в перманентном напряжении и ждёт новых задач. Постепенно это напряжение становится хроническим. В некоторых компаниях в рамках поддержания корпоративной культуры это называют "вовлечением". То есть когда одной из ценностей является полная самоотдача работе для достижения общей цели. А то что сотрудник это наёмный работник выводится за рамки. Другая привычка, которая разрушает команды намного сильнее, чем кажется - это эмоциональная непредсказуемость руководителя. Сегодня он может быть спокойным и поддерживать команду, а завтра раздражается из-за мелочи. Послезавтра публично критикует сотрудника за ошибку, на которую раньше даже не обратил бы внимания. Ну и так далее. И конечно в такой атмосфере люди начинают тратить огромное количество энергии не на работу, а на попытку угадать настроение руководителя. Есть ещё одна токсичная привычка, которую многие руководители вообще считают эффективным управлением. Это постоянное обесценивание нормальной работы. Это когда внимание уделяется только ошибкам, а всё хорошее воспринимается как само собой разумеющееся. В таких командах сотрудники постепенно перестают чувствовать смысл стараться, потому что понимаю, что дополнительные усилия ничего не дают, а за ошибки "долбают". Только вот, всё это работает очень недолго и только во вред. Именно поэтому многие руководители однажды сталкиваются с очень неприятной ситуацией. Вроде бы люди продолжают работать, но внутри команды уже давно нет энергии, вовлечённости и желания делать что-то сильнее среднего. И получается что вроде бы формально команда есть, а по факту люди мысленно ищут себе другую работу. Да и не только мысленно - просто ищут. Сильное управление начинается не с жёсткости и не с тотального контроля. Оно начинается с понимания простой вещи: атмосфера внутри команды напрямую влияет на качество решений, инициативу и уровень ответственности людей. Потому что сотрудники всегда работают не только в системе задач. Они работают ещё и в системе эмоций. И если внутри компании человек постоянно чувствует страх, напряжение или обесценивание, никакие KPI не смогут долго удерживать сильную вовлечённость.