Вот бывает у вас, когда из запланированных задач делаешь всего 1-2? — 16 июля 2026 г. в 06:30:01.692
Вот бывает у вас, когда из запланированных задач делаешь всего 1-2? И это не из-за лени или рефлексии, а потому что в бизнесе что-то неожиданное может прилететь в любой момент. Причем независимо от вашего места в этой системе. Дико раздражает, потому, что нужно тут же менять задачи и приоритеты. Само собой, речь о тех внеплановых вещах, которые важны, и их нужно действительно сделать как можно скорее. Лично мне не утонуть в таких ситуациях и все же продолжать двигаться вперед помогает планирование. Я сначала прорабатываю стратегические гипотезы на полгода-год. Планирую долгосрочные активности, на 2-3 месяца, затем декомпозирую их до спринтов длиной 1-2 недели и уже в конце нарезаю на конкретные задачи. Этими задачами и наполняется рабочее время. Причем я стараюсь спрогнозировать сколько мне понадобится времени на их выполнение. И если случается что-то неожиданное, требующее моего немедленного включения, то я просто сдвигаю запланированное с учетом приоритетов. Постоянные изменения внешний и внутренней среды - это норма бизнеса. А планирование и стратегия достижения целей помогают мне удерживать фокус на развитии. То же самое и в маркетинговых стратегиях - они помогают не просто достигать целей, но и адаптироваться к новым реалиям. Конечно спланировать всё не получится, и 100% придется что-то менять, но по мне это лучше, чем плыть по течению. Если согласны со мной и считаете, что вам нужна маркетинговая стратегия или хотите взглянуть на текущую ситуацию свежим взглядом - напишите мне, посмотрим что можно сделать.