Научиться делегировать
Научиться делегировать Итак, у вас в подчинении есть сотрудник, или даже несколько. Теперь основная задача - быть руководителем. Однако, опыт показывает, что далеко не все могут справиться с этой новой ролью. Люди могут быть отличными профессионалами, узкими специалистами своего дела, и в такой момент кажется, что если дать ему в подчинение человека или двух, то дело пойдет быстрее. Но на деле выходит, что работа встала, сотрудники не выполняют работу, а суперспециалист выгорел и не может организовать работу. Читать статью
226 просмотров