«Спортивная школа олимпийского резерва № 1 имени олимпийской чемпионки — 19 мая 2026 г. в 18:17:10.051
«Спортивная школа олимпийского резерва № 1 имени олимпийской чемпионки В. Егоровой» с 18 мая по 16 июля 2026 года реализует проект по повышению эффективности вспомогательных процессов. Инициатива проходит в рамках федерального проекта «Производительность труда» и опирается на принципы бережливого производства. Цель и границы проекта Главная цель - оптимизировать рабочие процессы, чтобы повысить качество и скорость оказания спортивных услуг. Проект охватит весь цикл взаимодействия с клиентами: от возникновения потребности в услуге до её непосредственного получения. Клиентами процесса выступают как физические, так и юридические лица, обращающиеся за спортивными услугами школы. Команда проекта За реализацию отвечают: Ремизова Э. Н. — директор школы, заказчик и владелец процесса; Карасева С. Г. — заместитель директора по ХЧ, руководитель проекта; Иванова Е. В. — заместитель директора по УСР; Ядуванкина И. М. — заместитель директора по общим вопросам; Москалев А. С. — специалист по связям с общественностью; Ванеева А. О. — инструктор‑методист. Обоснование: какие проблемы решает проект Инициатива направлена на предотвращение ключевых и сопутствующих рисков, которые могут негативно влиять на работу школы и удовлетворённость клиентов. Ключевые риски: недостаточное количество клиентов; несвоевременное предоставление спортивных услуг гражданам; неудовлетворённость получателей услуг; недостаточная реализация потенциала спортивного объекта; снижение качества предоставляемой услуги. Сопутствующие риски: снижение производительности труда работников, ответственных за объект или задействованных в процессе оказания услуг. Как будут достигаться результаты Команда проекта проведёт комплексный анализ текущих процессов, выявит «узкие места» и внедрит решения, основанные на принципах бережливого производства. Среди планируемых мер: стандартизация рабочих процедур; оптимизация документооборота; перераспределение нагрузки между сотрудниками; внедрение цифровых инструментов для учёта заявок и контроля сроков; обучение персонала методам бережливого производства. «Мы хотим сделать взаимодействие клиентов со школой максимально удобным и быстрым, — комментирует Эльвира Николаевна Ремизова, директор учреждения. —Оптимизация процессов позволит нам не только повысить удовлетворённость посетителей, но и эффективнее использовать потенциал нашего спортивного объекта. Это важный шаг к устойчивому развитию школы и росту её конкурентоспособности». Светлана Геннадьевна Карасева, руководитель проекта, добавляет: «Бережливое производство — это не просто сокращение затрат, а системный подход к улучшению качества. Мы нацелены на то, чтобы каждый этап оказания услуги стал более прозрачным и предсказуемым для клиента». Школа приглашает всех заинтересованных следить за ходом проекта. О промежуточных итогах и финальных результатах будет сообщено дополнительно.