SSP SOFT — создаем ИТ-будущее вместе | ИТ-компания
IT и технологии · 14 августа 2026 г.
Даже две пиццы — уже слишком. Что ИИ делает с размером команды разработчиков 🍕 — 14 августа 2026 г. в 06:33:00.629
Даже две пиццы — уже слишком. Что ИИ делает с размером команды разработчиков 🍕 Двадцать с лишним лет в инженерных командах Amazon и у многих других компаниях жило простое правило Джеффа Безоса: «команда не должна быть больше, чем можно накормить двумя пиццами». Внутренние инструкции Amazon определяли это как «в идеале в команде не более 10 человек» — меньше коммуникаций, меньше бюрократии, быстрее принимаются решения. В июле 2026 года полевой технический директор (field-директор по технологиям) Cursor Дэвид Пан написал то, о чем многие думали, но не говорили вслух. «Безос был прав насчет маленьких команд. Но в эпоху ИИ две пиццы — это слишком много пиццы», — написал Пан, назвав оригинальное правило метафорой, которая формировала инженерные организации более двадцати лет. Суть аргумента проста. Сегодня один разработчик с ИИ-инструментами делает то, на что раньше уходила работа команды из трех и более человек. А большая команда, например, из 8-10 человек, начинает создавать больше накладных расходов, чем порой приносить ценности в проект. Быстрые координация, согласования, синхронизация — все это съедает выигрыш в скорости вывода продукта (фикса, патча и т.д.) на рынок. Более компактные группы могут владеть большим куском вертикального стека — от дизайна до вывода в продуктовую среду (деплоя) — не размывая ответственность между несколькими группами. ИИ берет на себя рутину, документацию и составление справочной информации, снижая потребность в длинных митингах и дополнительных специалистах. Это не значит, что всем компаниям надо брать пример с Amazon и срочно сокращать сотрудников, оставляя по два-три человека на проект. Вопрос в том, меняет ли возросшая производительность каждого разработчика механизмы координации, владения задачами и проверки кода, которые как раз и делают маленькие команды эффективными. Тренд на микрокоманды уже виден на рынке. Стартапы запускают продукты командами в три-пять человек там, где пять лет назад нужно было человек пятнадцать или даже вдвое больше людей. Крупные компании экспериментируют с автономными командами под конкретные функции продукта или его модули. Вопрос уже не «сколько нас», а «как у нас устроены процессы». В SSP SOFT мы наблюдаем этот сдвиг в реальных проектах. Небольшая, но сработанная команда с четкой ответственностью и хорошим инструментарием стабильно выигрывает у большой группы с размытыми зонами ответственности. ИИ-инструменты этот разрыв только увеличивают — в пользу тех, кто умеет работать компактно и «четко по делу».#sspsoft #итсоветы #гибкиенавыки #компания #экспертное