SSP SOFT — создаем ИТ-будущее вместе | ИТ-компания
IT и технологии · 22 октября 2026 г.
Когда лояльность на работе превращается в созависимость 🤝
Когда лояльность на работе превращается в созависимость 🤝 Про созависимость обычно говорят в разговорах о семье, но психолог Константин Кунах в колонке для Forbes напоминает, что в бизнесе работают те же механизмы. Они возникают между начальником и подчиненным, со-инвесторами, заказчиком и исполнителем. Автор называет пять тревожных признаков для бизнес-отношений: 1️⃣ Ты не говоришь правду, если она расходится с позицией другой стороны. 2️⃣ У тебя нет автономии ни во времени, ни в выборе способа решить задачу. 3️⃣ Ты чувствуешь вину за чужие ошибки, хотя отвечаешь совсем не за них. 4️⃣ У работы нет границ рабочего времени, и вечером ты все также на связи. 5️⃣ Сама мысль об уходе вызывает панику, а красных линий, за которыми ты бы точно ушел с этой работы или из совладения бизнесом, нет вообще. 🌟В статье приводится пример Nokia, где культура безоговорочного согласия с руководством, по оценке автора, помешала вовремя всерьез отнестись к концепции iPhone. 🌟Исследователи MIT Sloan Management Review проанализировали 1,3 млн отзывов сотрудников на Glassdoor и выяснили, что токсичная культура в команде и компании предсказывала увольнения в 10 раз сильнее, чем недовольство зарплатой. 🌟А по данным ВОЗ и МОТ, работа от 55 часов в неделю связана с ростом риска инсульта на 35% и смерти от ишемической болезни сердца на 17% по сравнению с 35-40 часами. ✔️Что с этим делать. Кунах советует провести самоаудит. Понаблюдать, как меняется твое поведение и оценить для себя цену молчания. Например, ты не сказал вначале проекта, что план плох, проект провалился, и виноватой назначили всю команду. Если непоправимого ущерба еще нет, можно обсудить ситуацию и начать заново, уже без созависимости. В заказной разработке и ИТ-аутсорсинге тема созависимости знакома каждому. Исполнитель, который боится сказать заказчику, что срок нереален, а выбранная архитектура через год обернется проблемами, оказывает ему медвежью услугу. В SSP SOFT мы считаем, что крепкое партнерство держится на возможности возразить, зафиксировать свое мнение и спокойно договориться. Поэтому с заказчиками мы говорим прямо, а внутри команды поддерживаем право на несогласие. #sspsoft #итпроцессы #итсоветы #экспертное