Российские компании стали чаще покупать киберстраховку — 5 августа 2026 г. в 12:02:30.005
Российские компании стали чаще покупать киберстраховку Рынок страхования киберрисков, годами прозябавший в тени, внезапно проснулся. По оценкам брокеров, объём премий с 1,5–3 млрд рублей может вырасти до 6 млрд к концу года. Средний лимит по договорам за год подскочил вдвое — до 350 млн рублей, достигнув пока исторического максимума. Спрос со стороны бизнеса, по оценкам разных игроков, вырос от 20% до более чем двух раз. ▪️ Драйверами такого интереса стали громкие взломы прошлого года и, конечно, нависшие дамокловым мечом оборотные штрафы за утечки персональных данных. Да и в целом парадигма отношения бизнеса к киберстрахованию меняется. Дмитрий Шишкин, начальник управления страхования ответственности "Ингосстраха", как раз это и отметил: После серии крупных инцидентов в 2025 г. компании все чаще понимают, что даже развитые системы информационной безопасности не способны полностью исключить все риски. ▪️ В общем, очевидно, что спрос смещается от реактивного тушения пожара к проактивному управлению рисками. Покупают уже не только те, кто обжёгся, но и те, кто умеет считать деньги и потенциальные убытки, что подтверждает и руководитель направления по киберстрахованию "Альфастрахования" Алексей Буза: Если раньше полисы чаще приобретали организации, уже столкнувшиеся с серьезными киберинцидентами, то теперь все больше компаний страхуют риски превентивно, заранее оценивая возможные финансовые последствия атак. ▪️ Сам продукт тоже становится сложнее и умнее, покрывая не только прямой ущерб, но и ответственность перед третьими лицами и расходы на восстановление. Андрей Викторов, замдиректора департамента страхования корпоративного бизнеса "Абсолют страхования" популярно разъяснил этот момент: Страховое покрытие киберрисков обычно состоит из трех блоков. Первый – ущерб в виде кражи данных, повреждения IT-инфраструктуры, перерыва в деятельности и пр. Второй – ответственность перед третьими лицами по возмещению убытков в связи со сбоем в работе, разглашением конфиденциальной информации и т. д. Третий – покрытие затрат, связанных с ликвидацией последствий, например судебных расходов, консультаций и др. Однако за этой сложностью скрывается главная проблема – ёмкость. Текущие лимиты в 3–3,5 млрд рублей – это капля в море для убытков крупной телеком-компании или федерального банка. Российскому рынку пока нечего предложить настоящим гигантам. Мы наблюдаем сложный процесс перестройки рынка. Страховщики строят экосистемы, внедряют автоматизированный андеррайтинг, но ключевой вопрос о достаточности покрытия для системообразующих компаний остаётся открытым. Рынок повзрослел, но всё ещё не вырос из коротких штанишек. Подписывайтесь на Страховой случай