«Наняли топа — через 2 месяца он стал диспетчером»:
«Наняли топа — через 2 месяца он стал диспетчером»: почему сильные директора «гаснут» на стройке Специалист с крутым бэкграундом быстро теряет драйв — не из‑за слабости, а из‑за хаоса: зоны ответственности размыты, решения зависят от настроения, любая нестандартная ситуация летит в чат к собственнику. В итоге он закрывает рутину вместо стратегии. Мы нанимаем «Феррари», но работаем с ней как с машиной на 76‑м бензине. Решение простое: зафиксировать «конституцию» компании (3 страницы), развести роли и полномочия, закрыть управленческие «дыры» через регламенты. Регламент — не бюрократия, а защита: он снимает эскалации и даёт сильным специалистам работать на результат. 👉 Подробнее — https://dzen.ru/a/atbLgYhyeVtzey9I
66 просмотров