Делюсь дискуссией, разгоревшейся на #ПМЭФ, где #АндрейКовалёв поставил под сомнение пра... — 4 июня 2026 г. в 15:31:22.433
Делюсь дискуссией, разгоревшейся на #ПМЭФ, где #АндрейКовалёв поставил под сомнение право #МихаилГребенюк учить предпринимательству, если тот, по его мнению, не занимается «настоящим бизнесом». Но меня в этой истории заинтересовал следующий вопрос. Что вообще сегодня можно считать настоящим бизнесом? Если открыть Википедию, то определение выглядит достаточно просто: «Бизнес, также предпринимательство, - легальная деятельность, направленная на систематическое получение прибыли». Казалось бы, всё понятно. Есть систематическая прибыль - есть бизнес. Но тогда возникает множество вопросов. Можно ли считать бизнесом пункт выдачи заказов маркетплейса? Можно ли считать бизнесом кофейню на 20 квадратных метров, которую открыли вчерашние студенты? Является ли бизнесом торговля на маркетплейсах? А образовательный проект? А блог, который приносит стабильный доход? А продукт, полностью созданный с помощью искусственного интеллекта и вайб-кодинга командой из одного человека? Ещё 15–20 лет назад ответ для многих был очевиден. Настоящий бизнес ассоциировался с заводом, производством, офисом, складом, большим количеством сотрудников, серьёзными инвестициями и многолетним опытом управления. Но мир изменился Сегодня 1 человек может создать цифровой продукт, который будет приносить больше прибыли, чем компания со штатом в несколько десятков сотрудников. Селлер на маркетплейсе может иметь обороты, которые раньше были доступны только полноценным торговым компаниям. Небольшая кофейня может превратиться в сеть. Консультант может работать без офиса, но влиять на результаты крупных организаций. Технологии резко снизили порог входа практически во все сферы предпринимательства. Поэтому всё чаще возникает ощущение, что люди используют одно и то же слово — «бизнес», — но вкладывают в него совершенно разный смысл. Для одних бизнес — это обязательно создание рабочих мест Для других — наличие собственного продукта Для 3х — масштабируемость Для 4х — наличие команды Для 5х — ответственность за прибыль и убытки Мне этот вопрос особенно интересен ещё и потому, что за свою карьеру я работала в очень разных сферах. В разные годы я занималась проектами от продажи военных самолётов до роли коммерческого директора в RP Canon Medical Systems, отвечая за 9 стран. Видела крупные корпорации, сложные многоуровневые структуры, международные команды, многомиллионные контракты и длинные циклы сделок. Сегодня я работаю как эксперт-консультант и наблюдаю совершенно другую реальность. Всё больше предпринимателей строят компании без больших офисов, без многочисленного персонала и без привычных атрибутов «классического бизнеса». При этом многие из них создают устойчивые модели, генерируют прибыль и развивают рынки. А какой ваш личный критерий бизнеса в 2026 году? Достаточно ли систематической прибыли, как сказано в определении? Или для этого обязательно должны существовать другие признаки: сотрудники, масштаб, продукт, инвестиции, риски, процессы, обороты или что-то ещё?