Светлана Сташуль Системный Бизнес Консультант

Фото

💰 Рубрика «Разбор механики» Однажды в партнёрстве наступает момент, когда начинается подсчёт. Кто привёл клиентов, кто вложил деньги, кто не спал ночами, кто отказывался от зарплаты, кто рисковал больше.   И каждый держит в голове свою бухгалтерию. И каждый уверен, что именно в его колонке больше.   Я смотрю на это системно. Партнёрство - это баланс «брать-отдавать». Но беда в том, что входящие в этот баланс вещи несоизмеримы. Деньги. Время. Связи. Риск. Ответственность. Моральные затраты.   Их невозможно сложить в одну таблицу и вывести справедливый процент. И всё же партнёры пытаются - и каждый получает свой «честный» результат, который совпадает с его желанием.   Вот механика конфликта. Пока бизнес маленький и все в говне - никто не считает. Все просто выживают. Но как только по…

💰 Рубрика «Разбор механики» Однажды в партнёрстве наступает момент, когда начинается подсчёт. Кто привёл клиентов, кто вложил деньги, кто не спал ночами, кто отказывался от зарплаты, кто рисковал больше.   И каждый держит в голове свою бухгалтерию. И каждый уверен, что именно в его колонке больше.   Я смотрю на это системно. Партнёрство - это баланс «брать-отдавать». Но беда в том, что входящие в этот баланс вещи несоизмеримы. Деньги. Время. Связи. Риск. Ответственность. Моральные затраты.   Их невозможно сложить в одну таблицу и вывести справедливый процент. И всё же партнёры пытаются - и каждый получает свой «честный» результат, который совпадает с его желанием.   Вот механика конфликта. Пока бизнес маленький и все в говне - никто не считает. Все просто выживают. Но как только появляет…

# Ответ на частый запрос из практики — Светлана, я боюсь, что если бизнес вырастет — я не справлюсь. Это синдром самозванца? Нет. Это адекватная оценка. У вас нет опыта управления крупным бизнесом. Вы боитесь не потому что вы «самозванец». А потому что ваша текущая конструкция (мышление, навыки, роль) рассчитана на текущий масштаб. Синдром самозванца — это когда вы компетентны, но не верите в себя. Ваш страх — это когда вы честно видите: «Я пока не умею управлять тем, что хочу построить». И это не диагноз. Это задача. У вас два пути: 1️⃣ Уменьшить аппетиты до уровня вашей текущей компетенции. 2️⃣ Нарастить компетенцию до уровня аппетитов. Третий путь — делать вид, что страха нет, и влететь в кризис — я не рекомендую. Бизнес расстановка на тему Самозванца-Про наращивание новой к…

# Разбор мифа Миф: «Наёмный директор решит все мои проблемы». Святая надежда каждого выгоревшего собственника. Давайте честно. Наёмный директор не решит ваши проблемы, если: 1️⃣ Вы не передали ему реальные полномочия. Он номинальный, а решения всё равно принимаете вы. Он быстро станет дорогим секретарём. 2️⃣ Вы наняли его, но продолжаете контролировать. Он не может шагу ступить без вашего одобрения. Зачем он вам? 3️⃣ Вы наняли слабого — чтобы не бояться, что он вас «подсидит». И теперь он ничего не тянет. Сюрприз. 4️⃣ Вы наняли сильного — и начали с ним конкурировать. Доказывать, кто главный. Он уволится через полгода. Наёмный директор — это не волшебная таблетка. Это зеркало вашей готовности отпустить. Готовы — работает. Не готовы — будет ещё одна головная боль. 🔥 — есть опыт и ошиб…

Фото