Итак, ты пришёл в офис в 8 утра. У тебя есть CEO, коммерческий директор и финансовый ди... — 28 августа 2026 г. в 06:07:05.984
Итак, ты пришёл в офис в 8 утра. У тебя есть CEO, коммерческий директор и финансовый директор. Все на зарплате. Все сидят в кабинетах с табличками. А в 23:45 ты всё ещё пишешь кому-то: «Проверь договор». Ты нанял директоров, чтобы освободить себя. А вместо этого стал самым перегруженным сотрудником в компании. И самое смешное - ты сам и есть то самое «узкое место», из-за которого всё тормозит. Вот что происходит. У тебя есть роль «собственник» - та, за которую тебе никто не платит, но которая по идее должна быть самой важной. А есть роль «супермен на подхвате» - ту, которую ты берёшь на себя по привычке. И вторая пожирает первую. Ты говоришь себе: «Я просто помогаю». Но на самом деле ты каждый день забираешь у компании самое дорогое, что у неё есть, - своё внимание на том, что должны делать другие. Я смотрю на это системно. Вопрос не в том, что ты много работаешь. Вопрос - какую старую систему твой бизнес сейчас продолжает воспроизводить? Когда-то, на старте, ты в одиночку тянул всё. Это было правильно - иначе не выжил бы. Но компания выросла, а рука с рычагом осталась той же. Ты держишь обеими руками то, что уже давно можно отпустить одной. Твоё поведение на рынке, у себя в голове, в переписках в 23:45 - это не «затык» и не «лень». Это решение, которое ты когда-то принял и давно мог бы пересмотреть. Умей вовремя уступить себе место. Иначе сам станешь причиной собственной стагнации. Если узнал себя - вряд ли тебе нужно объяснять, почему сегодня стоит спросить себя: «Кто в моей компании на самом деле должен принимать это решение?» #собственник #стратегия #бизнес #управление #мышление