📌 Почему через две недели после внедрения стратегии я вышла из проекта: внутрянка, кот... — 1 июля 2026 г. в 11:20:02.878
📌 Почему через две недели после внедрения стратегии я вышла из проекта: внутрянка, которую обычно не показывала Буквально недавно произошла реальная история. Ранее я писала, что как раз начала внедрять новую стратегию для салона красоты. Проект крутой, с интересным контекстом для офлайн-бизнеса в бьюти-сфере, но спустя всего две недели работы я приняла решение выйти из него. И нет, это не потому, что стратегия нерабочая. Как раз наоборот, даже на минимуме наших первых действий с контентом пошли результаты и первые заявки. Я ушла, потому что чётко осознала: прямо сейчас, в текущих реалиях этого бизнеса, нужны совсем другие задачи. Есть сухой маркетинговый инструментарий, а есть реальный контекст вашей профессиональной деятельности и внутрянка вашего бизнеса. Когда я как стратег залетаю в проект, неважно, онлайн это или офлайн, я не просто общаюсь с вами один на один из-за стола. Я глубоко погружаюсь во все процессы и вижу их вживую: как вы взаимодействуете с контентом, как строится операционка, как работает команда. И если изнутри я вижу нестыковку, у меня нет цели просто сидеть и зарабатывать на вас деньги. Для меня принципиально важно работать на результат и давать реальную пользу. Когда я понимаю, что мой КПД из-за внутреннего устройства бизнеса сейчас сводится к нулю, я сразу принимаю оперативные меры. Мы открыто переговорили с владельцем салона, я выкатила кучу плавающих точек и дала чёткий список пунктов, которые им нужно исправить в первую очередь. И только потом можно будет возвращаться к масштабным стратегическим вопросам. Бессмысленно выстраивать воронки и лить масштаб трафика, если внутренние процессы не способны, это всё равно не приведёт к твёрдому результату. Возможно, кто-то посмотрит на ситуацию и скажет: «Ну и слабачка, упустила клиента». Но для меня это как раз то, что отличает меня от некоторых других экспертов в нише. Когда я погружаюсь в чужой бизнес, я воспринимаю его как личный, как свой собственный. Даже если я работаю на фиксе, а не за процент как партнёр. Я просто по-другому не умею. Это не хорошо и не плохо, это мой подход, который в итоге приводит к результатам и бережёт ресурсы моих клиентов. Как вам такая позиция? Считаете это слабостью или, наоборот, честным партнёрским подходом в бизнесе? 👇