Дирекция и администрация Театра Вахтангова! — 31 августа 2026 г. в 14:05:01.927
Дирекция и администрация Театра Вахтангова! Знакомьтесь: заместители директора по различным направлениям, помощники по творческим вопросам, администраторы, бухгалтерия, пресс-служба, маркетологи, сотрудники отдела реализации билетов, планово-экономического и юридического отделов, музея и отдела кадров... По центру снимка предводитель всей этой «банды» – директор Театра Вахтангова Кирилл Игоревич Крок. Иногда может показаться, что именно он, директор, всем и вся важно и чинно руководит из своего кабинета на Арбате. На практике же выглядит ровным счётом наоборот. Часто он сам бросается на амбразуру впереди планеты всей. Вот принёс сотрудник починить стул в мастерскую, оставил в коридоре. Мимо проходит директор. Видит: стул не на месте. Забирает его и находит ему наиболее удачное место по собственному разумению. Или вот, как было перед открытием Дома Вахтангова, когда директор засучил рукава белой рубашки и вместе со всеми разгружал машины, таскал коробки, выкидывал мусор... В редкие минуты отдыха ещё и успевал посещать все назначенные пресс-атташе съёмки и интервью, чтобы событие получило максимально возможный медиаохват. Теперь представим, что идёт репетиция премьерного спектакля. К директору приходит артист N и говорит: - Не выходит роль, не можем мы понять друг друга с режиссёром. Прошу снять меня. Творческий процесс – дело непростое… И тогда начинает директор погружаться в нюансы, пытается помочь режиссёру и артисту найти общий язык, призывает потерпеть, попробовать иначе подойти к теме... А там глядишь: спустя месяц уже всё и сложилось. И артист доволен, и режиссёр счастлив. И даже не помнят, что чуть было не рассорились вконец. Только у директора лишний седой волос появился. Бывает и такое, что родилась у директора хорошая идея. Есть под неё и бюджет, только реализовать осталось. Собирает он своих подчинённых, озвучивает задумку, и тут каждый начинает «крутить» историю, исходя из своего опыта и компетенций. В итоге спустя час от изначальной идеи директора может только одно название остаться. В этом смысле Кирилл Крок отмечает, что в театре нельзя ничего приказать, только – убедить. Вот и приходится ему искать во всём компромиссы, прислушиваться к своим заместителям, коллегам, пропускать идеи через огромное количество фильтров мнений, взглядов, знаний людей, которые играют в его команде, и в итоге приходить к оптимальным решениям. Возможно, в этом и есть залог административного успеха Театра Вахтангова: в доверии друг к другу, умении слушать и слышать, во взаимовыручке, и, конечно же, любви к своему делу.