Есть одна проблема, которую хорошо понимаешь, когда работаешь с большим, живым IT-проду...
Есть одна проблема, которую хорошо понимаешь, когда работаешь с большим, живым IT-продуктом: хотелок всегда больше, чем команда в моменте может вывезти. У тебя есть бэклог, есть запросы пользователей, есть баги, есть техдолг, есть стратегические задачи, и всё это одновременно требует внимания. Поэтому сейчас моя задача не просто сделать маркетплейс аренды, а аккуратно вписать мой вайбкодинг-проект в уже существующую систему Rent in Hand. Потому что со своей стороны я могу быстро что-то навайбкодить. Но со стороны основного продукта нужны не маленькие доработки, интеграции, API, endpoint’ы, доработки интерфейса. В общем часть нужных мне вещей пока просто не существует, и их надо дописывать. А у команды уже всё забито, всё расписано, ресурсы ограничены. И вот здесь история перестаёт быть только про разработку. Она становится про управление. Про приоритеты. Про коммуникацию. Про то, как подружить между собой разные куски реальности, у каждого из которых свои ограничения. Короче, у меня сейчас не вайб кодинг, а вайб - менеджмент.