Три пути. — 22 августа 2026 г. в 08:07:21.738
Три пути. После развала СССР бывшие союзные республики оказались «со своим корытом». Примерно полтора года понадобилось для осознания реальности. В руках редакции оказались письма трех министров связи: российского Владимира Булгака, украинского Олега Проживальского и белорусского Ивана Грицука. Каждый из них в 1993 году написал свое видение перспектив развития. Мы решили сравнить, каким путем пошла каждая из стран, оказавшись перед неизведанным. Гражданская связь в странах бывшего СССР сильно отставала от показателей Запада. При распаде СССР относительные капвложения в связь составляли лишь 0,24% ВНП против 0,6% в США. России это стоило 33 места в мире по проникновению телефонии, а износ основных фондов в отдельных подотраслях достигал 50%. На Украине дела были еще хуже: 16 телефонов на 100 жителей, да еще и без собственной международной станции и телекса. В Беларуси на удивление ситуация была получше – 17,4 телефона на 100 жителей и 90% абонентов с доступом к автоматической международной связи. Но и там почти 700 тыс. заявок на квартирный телефон оставались без ответа, а 3,5 тыс. сельских населенных пунктов вообще не имели связи. Спустя более трех десятков лет, векторы развития в подходах узнаются до сих пор. ▪️ Россия Минсвязи РФ сделало ставку на масштаб и госуправление. Отрасль разделили на четыре части: гостелерадиокомпанию, региональные общества местной телефонной связи, создали Ростелеком для междугородной и международной связи и госдепартамент почты. Параллельно запустили портфель приоритетных международных проектов: три международные АТС в Москве и Санкт-Петербурге на 10 тыс. каналов с US WEST за $35 млн, ВОЛС «Копенгаген – Кингисепп» на 15 тыс. каналов за $84 млн с датскими партнерами, линию «Палермо – Стамбул – Новороссийск – Москва» за $100 млн и амбициозный проект «Москва – Хабаровск» стоимостью в $500 млн в рамках международного консорциума. Суть в том, что крупные магистральные каналы окупаются быстрее и тянут за собой модернизацию остальной сети. При этом Минсвязи рассчитывало привлечь около $200 млн иностранных инвестиций в 1992 году и $500 млн долл. в 1993. ▪️ Украина Минсвязи Украины выбрало модель совместного предприятия. Был создан «Ютел» в долях: Украина – 51%, американская AT&T – 19,5%, голландская RTT – 10%, немецкая DBP Telekom – 19,5%. Компании дали эксклюзивное право на международную и междугородную связь на 15 лет. Расчет был в том, что высокорентабельные международные звонки за 3-4 года позволят заменить устаревшие АТС, а за 5-7 лет реконструкция первичной сети принесет прибыль, часть которой реинвестируют в убыточную сельскую телефонию. При этом сельскую сеть решили тянуть не хаотично, а от райцентра к периферии, потому что при одинаковых капвложениях так получается больше телефонных номеров на километр линии и ниже риск «омертвления» инвестиций. Заводы бывшего ВПК переориентировали на выпуск АТС и кабеля через ассоциации «Астел» и «Укртелеком». Например, киевский завод им. Королева наладил с Siemens выпуск станций EWSD, а Черниговский радиозавод с AT&T готовится выпускать знаменитую коммутацию 5ESS. ▪️ Беларусь Минсвязи и информатики Беларуси пошло по самому осторожному пути – сохранение контроля при ограниченном допуске иностранцев. Число международных операторов решили держать не больше двух, и только через совместные предприятия с контрольным пакетом акций у белорусской стороны. Основным источником денег стал конкретный кредит ЕБРР по соглашению на цифровую АМТС на 3000 каналов в Витебске, расширение транзитной станции в Минской области, новую международную АМТС в Минске на 5000 каналов и наземную станцию спутниковой связи «Интелсат». Для сотовой связи создали СП с американской Commstruct International и британской Cable & Wireless. Так появился «БелСел». Лицензии иностранным операторам решили выдавать на срок не более 15 лет с возможностью продления – модель ближе к аренде инфраструктуры, чем к продаже доли рынка. #архивытелекома Подписывайтесь на Телекоммуналку