Так же как вчера, так же как вчера, завтра будет так же как вчера! — 14 августа 2026 г. в 07:43:45.852
Так же как вчера, так же как вчера, завтра будет так же как вчера! Несколько лет назад я делал на тимлид-конфе доклад про микроменеджмент https://youtu.be/WhiBmsEw4Jk, и, казалось бы, чего тут еще говорить? Так вот, недавно узнал интересную судьбу одного своего знакомого, у которого руководитель перепроверял каждую тасочку, лез в детали, не пускал ничего в релиз без своего личного согласования. Потом, когда они с начальником разошлись, долгое время парень чувствовал в себе неуверенность и носил новому руководителю на проверку даже самые крохотные задачулечки. А дальше случилось чудо Несмотря на эту выученную беспомощность, гражданин много и усердно работал. Радел за общее дело, показывал лояльность боссу и компании. Тащил на себе срочные проекты со сроком «вчера» и тяжелым трудом делал невозможное. Короче, преодолевал, трудился, шел вперед, и его трудолюбие и лояльность не могли не остаться незамеченными. Наконец-то его сделали тоже важным боссом. Думаете, это конец истории и поучительная часть в том, что он преодолел и смог? Неа, тут скорее про то, что он действительно смог, и причем тут микроменеджмент. Но есть нюанс Оказалось, что выученная беспомощность подчиненного трансформировалась в… микроменеджмент и доминацию начальника (вот это сюрприз!). Как подросток-задира, который обижает других, отыгрываясь за то, как его в детстве обижали. Или «синдром молодого сержанта», когда вчерашний твой товарищ, получив чуть больше власти, начинает лютовать. Но самое любопытное тут для меня, что вся эта многолетняя история с микроменеджментом настолько отпечаталась в голове у героя, что он теперь и не сомневается, как надо действовать. Раньше он жаловался, что не хочет ничего самостоятельно решать, потому что в итоге всё равно босс решит. А теперь он стоит на страже. Теперь только он защитит Готэм продакшен! Ну и, конечно же, его вчерашние трудовые подвиги (про которые он в курилке жаловался) стали сегодняшней нормой для его новых подчиненных. В общем, Уроборос укусил себя за хвост, и победивший дракона сам стал драконом. Итог Если в отношении, например, воспитания детей люди понимают, что поведение нового самостоятельного человека будет во многом зависеть от того, как с ним сейчас они общаются, то в отношении менеджмента такой параллели никто не проводит. Если сегодня больше доить, меньше кормить и бестолково менеджерить, то завтра, когда вам понадобится руководитель, который наведет порядок и построит эффективную команду, у вас будет только человек с ведром и пустой миской. Поэтому у меня вызывает отдельную теплоту в сердечке идея сервант-лидершипа (лидерства-служения). В нем руководитель взращивает мотивированного и самостоятельного профессионала, а когда тот становится руководителем, он сам начинает поступать так же. Один хороший и гуманный руководитель может посадить и вырастить целое ветвистое дерево из продолжателей своего подхода. Это одна из причин, почему я вкладываю в свою публичную деятельность сотни часов ежегодно.