Хотят ли сотрудники развиваться? — 15 июня 2026 г. в 09:19:01.360
Хотят ли сотрудники развиваться? Не все, но многие – очевидно, хотят. Если региональный менеджер нацелен на планомерное обучение и развитие своих людей, то ему пригодится пошаговый алгоритм подготовки и проведения беседы по развитию. Шаг первый. Подумайте о профиле сотрудника ✔️Какие у сотрудника результаты? ✔️Что у него получается? Благодаря чему? Что у него не получается? Из-за чего? ✔️Какие задачи лежат в его зоне ближайшего развития? ✔️В каких ему легче будет освоиться, а в каких — тяжелее? Шаг второй. Наметьте направления развития ✔️Чего хочет сам сотрудник? Какие задачи? Какой функционал? ✔️Чего хотите вы от сотрудника? Какие задачи хотите поручить? ✔️Что сотрудник сможет в ближайшей перспективе? Шаг третий. Подготовьте предложения по развитию ✔️ Чему сотруднику нужно научиться, чтобы справляться с новыми задачами? ✔️ Что и как стоит развивать? Какие методы использовать? ✔️Чем вы можете ему помочь? Перед встречей проработайте свои предложения по развитию сотрудника и изучите доступные ресурсы для этого: курсы, программы, тренинги, литературу и т.д. Выберите наиболее удачные время и место — проводите встречу не на бегу. А хотите подробно разобрать на практике технологию мотивационных бесед в разных ситуациях? 📌 На курсе «Я -региональный менеджер» вы сможете это сделать по руководством опытных преподавателей. Не забывайте, что импульс к развитию управленческих навыков мы получаем вначале в учебной среде, а уже потом переносим на практику. Так мы сможем избежать грубых ошибок и получить уверенность в себе. 25-й поток курса стартует уже скоро! Евгений Ванетик, эксперт SFE&Marketing Excellence Academy Подписывайтесь ➡️ SFE&Marketing Excellence Academy