КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ 2027: КАКИЕ РЕШЕНИЯ БОЛЬШЕ НЕЛЬЗЯ ОТКЛАДЫВАТЬ?
КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ 2027: КАКИЕ РЕШЕНИЯ БОЛЬШЕ НЕЛЬЗЯ ОТКЛАДЫВАТЬ? Ещё недавно кадровые вопросы можно было решать по мере их возникновения: открывать вакансии, пересматривать зарплаты, запускать программы обучения. Сегодня такой подход становится всё менее эффективным. Дефицит специалистов, рост стоимости персонала и технологические изменения требуют от компаний более системных решений Как обеспечить бизнес необходимыми компетенциями, если готовых специалистов на рынке недостаточно? Как повышать производительность без постоянного увеличения численности? Кого действительно важно удерживать? Как должны измениться мотивация, оценка и развитие сотрудников? И какую часть работы уже в ближайшие годы возьмёт на себя искусственный интеллект? Эти вопросы невозможно решить усилиями только директора по персоналу. Они требуют совместной работы руководителей бизнеса, коммерческих и производственных подразделений, специалистов по организационному развитию и управлению людьми 26 ноября 2026 года приглашаем вас на VI Международную практическую конференцию «Стратегии управления персоналом в фармацевтической и медицинской отраслях 2027» Вместе с руководителями отрасли будем обсуждать реальные управленческие решения, опыт компаний, успешные практики и подходы, которые предстоит пересмотреть В программе - выступления руководителей, практические кейсы, профессиональные дискуссии и возможность лично обсудить актуальные задачи с коллегами И вопрос к вам: какое решение в управлении персоналом вашей компании вы считаете самым важным на 2027 год? 26 ноября 2026 г. | Москва | Очно | Начало в 10:00 МСК 🌐 Подробная информация и условия участия: http://hr-pharma.ru/ По вопросам участия: Анастасия Малахова Управляющий партнёр, со-основатель «Фарма&Медикал Рекрутмент» Telegram - @izenzero Email - pharmed@sferecruitment.ru 📱 HR Фарма 📲 Фарма и Медикал Рекрутмент 📲 HR Фарма