В одном из крымских проектов назревает конфликт между собственниками апартаментов и упр...
В одном из крымских проектов назревает конфликт между собственниками апартаментов и управляющей компанией. Проект позиционируется как бизнес-класс у моря с круглогодичным доходом. На сайте застройщика фигурируют рост стоимости на 178%, годовая доходность 44% и рост за цикл строительства на 93%. При этом заявлена и доходность до 16%. 🤷♂️ Как соотносятся эти показатели и по какой методике рассчитаны? Сайт не даёт однозначного ответа. Но речь о другом. Тарифы, которые увидели собственники стали неприятной неожиданностью. Собственники считают тарифы завышенными, указывают на обязательную отделку у подрядчика девелопера и утверждают, что управляющая компания не предоставляет информацию об общем имуществе. Для понимания масштаба: проект рассчитан на 2500 номеров. Эксплуатационный тариф составляет 183,69 руб. за м² в месяц, обслуживание бассейна — ещё 15,68 руб. за м². Обслуживание телематических систем связи и системы контроля доступа — 850 руб. Для номера площадью 30 м² это около 6,8 тыс. рублей, ежемесячный платёж. 🙄 По имеющейся информации, на момент покупки собственники не знали тарифов, стоимости отделки и того, кто будет управлять объектом. Хочется спросить - Как в таких условиях оценить экономику владения? И зачем тогда было покупать? Есть информация, что некоторые собственники пытались продать апартаменты, приобретённые за 6,5 млн рублей в 2022 году, за 9,5 млн рублей. Покупателей не нашлось. При этом на сайте застройщика стоимость лотов начинается от 22 млн рублей, а на ЦИАН представлены предложения по апартаментам сопоставимой площади за 10–13 млн рублей. Какая ценность роста стоимости апартаментов, если собственник не может продать их даже по цене существенно ниже заявленной застройщиком? Рост цены в прайсе — ещё не прибыль. Пока актив не продан, прирост капитала остаётся нереализованным. Дорогие застройщики, перестаньте выдавать рост заявленной стоимости номера за доказательство роста капитала инвестора. Работать с инвестором нужно до заключения сделки: раскрывать расходы на содержание и отделку, объяснять модель управления, условия получения дохода и риски перепродажи. Если условия не определены, об этом необходимо говорить прямо. Риелторы и агентства продаж не должны обещать того, чего девелопер не может гарантировать. По мере ввода новых проектов такие конфликты могут множиться, подрывая доверие к курортной недвижимости как инвестиционному продукту. Поэтому остро необходимо работать с ожиданиями инвестора, прозрачностью условий и коммуникацией с собственниками нужно до возникновения публичного конфликта. Я готов включаться в подобные задачи и помогать девелоперам выстраивать эту работу. p.s отдельный привет чатику WRK HOTEL за блок, из за предложения в помощи участнику этого процесса, о котором он написал в чате 🤦🏻