ТОП-ЛЕГИОН. Профессиональное сообщество для руководителей.
Бизнес · 30 июня 2026 г.
#ОСУ - оптимизация системы управления — 30 июня 2026 г. в 16:39:24.177
#ОСУ - оптимизация системы управления Управленческая потеря - НЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЙ УРОВЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Основные компетенции связаны с функциями управления: ▪️Планирование ▪️Организация ▪️Мотивация ▪️Контроль А также с более конкретными и личностными компетенциями такими как: ▪️навыки коммуникации ▪️Личная эффективность ▪️Принятие решений ▪️Работа в команде Представьте себе: компания создает все возможности для эффективного управления, есть инструменты, а руководители не могут их использовать, потому что навыков не хватает. Оценивать интуитивно-субъективно нельзя. Нужен регулярный профессиональный срез, ведение матрицы компетенций с процентами или баллами. Инструментов оценки много: интервью по компетенциям, его и hr может провести, 360 градусов, разнообразные тесты, ассессмент. Я часто вижу, что руководители, например, совсем не хотят заморачиваться с мотивацией. Говорят "некогда". Ага, надо организацией процессов вручную заниматься)) Что теряет организация в случае низкой мотивации сотрудников? Производительность может быть ниже в 2-6 раз!! Вдумайтесь. Изменения внедряются с такими же показателями медленнее. То, что с мотивированными людьми можно сделать за месяц, тянется пол года. Если слабая компетенция планирования и постановки задач - руководители тратят время на повторы, перепроверки и снятие сопротивлений. И вот она - регулярная потеря. Нет, обучением и тренингами вопрос не решить. Особенно групповыми и про все галопом. 🔸Оценка 🔸Обратная связь 🔸Индивидуальный план развития 🔸Точечное обучение 🔸И снова оценка. Что важно: на каждом этапе развития организация приоритетны разные компетенции для руководителей!