ТОП-ЛЕГИОН. Профессиональное сообщество для руководителей.
Бизнес · 14 июля 2026 г.
#ОСУ - оптимизация системы управления. — 14 июля 2026 г. в 05:19:47.800
#ОСУ - оптимизация системы управления. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОТЕРЯ - отсутствие системы НЕ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. Моя статистка опросов показывает, что более 90% руководителей вообще не понимает, что такое нематериальная мотивация и как она системно работает. При этом все верят заблуждению "мотивируют только деньги". Один из признаков отсутствия системы не материальной мотивации (НММ) - нет у руководителей времени заниматься этим. Потому что им кажется, что на НММ тратится все время и все усилия руководителя. Но для того она и система, чтобы работать за человека или вместе с человеком. НММ как система для меня - это четырёх-уровневая воронка, отвечающая на 4 "Зачем". 1⃣ЗАЧЕМ ваши сотрудники идут работать именно в эту сферу и занимаются именно этим видом деятельности? Ради денег? Ради действительно больших денег надо торговать оружием, наркотиками или воровать. Но нет! Люди идут почему-то 🤷♀️ в энергетику, производство, в помогающие профессии, правда? На первом уровне находятся выгоды, которые "слышит" подросток, когда решает "кем быть", а также любой человек, который ищет себя профессионально. В том числе читая ваши вакансии на hh. 2⃣ЗАЧЕМ ваши сотрудники остаются именно в вашей компании? Несколько лет назад я работала с резервом в одном из подразделений Газпрома. Они жаловались, как все плохо. Но из компании почему-то не уходили десятилетиями 😁 На этом уровне есть два отличных инструмента: hr- бренд и корпоративная культура. 3⃣ЗАЧЕМ ваши сотрудники работают под вашим управлением? Да, ругают. Но продолжают работать. На этом уровне основной инструмент - это ваш осознанный стиль управления, ваша концепция управления. 4⃣ЗАЧЕМ каждый из них вообще живёт и работает? HR, корпоративный психолог или хороший мотивационный тест в помощь. А также Маслоу, Герчиков и другие авторы. На каждом уровне - свои инструменты привлечения и удержания. И если руководство компании может внятно о них рассказать и показать (например, в описании вакансии и оффере, в журнале адаптации, в плане мероприятий для коллектива и т.д.) - система есть!