ТОП-ЛЕГИОН. Профессиональное сообщество для руководителей.
Бизнес · 24 июля 2026 г.
Про отсутствие мотивации у руководитей. Начало здесь — 24 июля 2026 г. в 10:20:26.548
Про отсутствие мотивации у руководитей. Начало здесь Поступило предложение подробно разобраться с каждым признаком снижения мотивации. Сегодня про первый. РУКОВОДИТЕЛИ НЕ ВЕРЯТ В ИЗМЕНЕНИЯ. Самая частая причина - это не последовательная система изменений в компании. Я часто наблюдаю,, как ГД или собственник начинает какой-то "проект", но через несколько месяцев перестает его поддерживать. ▪️Потому что появился новый. ▪️Потому что этот "не завелся". ▪️Потому что вам кажется, что вы его кому-то получили, а человек - не взял (не понял или не загорелся). Очень часто такие "проекты" и начинаются без совета с командой, без анализа рисков. Хочу и все! Причём быстро. Сотрудники это называют "рубить шашкой". И мотивации браться за то, к чему вы скоро остынете - нет!! Это особенность компаний, когда управляет сам собственник в одном лице. И просто привык принимать решения именно так. Либо таков характер: быстро увлекаться новым и быстро гаснуть. Проанализируйте последние 3-5 лет вашего управления: Какие проекты вы начинали в компании? У этих проектов есть план со сроками? Вы их контролируете? Сколько их? Откуда они появились? Если обнаружили зависшие проекты - закройте их. Официально вместе с командой руководителей. Объясните, почему не хотите продолжать (никто не взялся, не окупился, не вызвал доверия и так далее) Часто собственник, который сам управляет, ждет, что мотивация будет такая, же высокая как у него самого. Это ошибка. НЕ БУДЕТ - НАДО ПРИНЯТЬ КАК ДОЛЖНОЕ. Мышление предпринимателя - постоянно пробовать новое! Мышление наёмного руководителя - поддерживать существующую систему управления. И далее меняем стратегию внедрения изменений: 1. Любое изменение вводим через совещание с командой руководителей. Анализ рисков и возможностей. 2. Сразу находим того, кто из команды возьмет ответственность за проект. Нет ответственного, нет проекта. 3. Если проект закрылся - закройте официально, объясните причину закрытия. Чтобы руководители были замотивированы: 1. Сделайте ИХ инициаторами изменений. Это значит - они предлагают идеи, они решают наравне с вами. 2. Убирайте критику, особенно публичную. 1-2 раза человек предложит, услышит критику и закроется для вас надолго. Смысла нет предлагать - либо не услышат, либо раскритикуют. 3. Если вам их предложения кажутся незрелыми, помогайте им дозреть. И довести предложение до ума. И ДВА ВАЖНЕЙШИХ ТЕЗИСА: ▪️Вы и организация это не одно и тоже. Переход из стадии жизненного цикла Младенчество в стадию Юность возможно только при условии сепарации "Я и моя организация" ▪️Люди мотивированы,, когда видят небольшую по масштабам, но системную работу. А не бесконечное поле для ваших хотелок. Если ваш характер - внедрять все, что вы узнаете новое: а) заведите правило консервации любой идеи на неделю. Если идея такая же горячая через неделю, пробуйте внедрять. б) представьте себе, что ваша идея - это сотрудник, которого вы принимаете на работу. Сначала собеседование, потом тестирование, потом оффер и потом трудовой договор👆 в) позовите меня, проведем быстрый анализ идеи и решим, как лучше её использовать