Эксперт ТПП РФ: семейная конституция - правила для родственников, а не только устав для... — 5 августа 2026 г. в 06:28:00.449
Эксперт ТПП РФ: семейная конституция - правила для родственников, а не только устав для бизнеса 👥 Развитие культуры преемственности в предпринимательстве - основа устойчивого бизнеса, сильной экономики и долгосрочного развития регионов России. Ольга Айдуганова, руководитель семейной компании ООО «Инженерно-производственный центр» (Республика Татарстан) с 38-летней историей, участник специального проекта ТПП РФ по развитию семейного предпринимательства, уверена, что независимо от масштаба бизнеса, отрасли или стадии развития, вопросы устойчивости, стратегического планирования и преемственности становятся ключевыми факторами успеха. Наша компания, «Инженерно-производственный центр», разрабатывает и производит решения по защите трубопроводов от коррозии. В уставе завода прописано всё, что требует закон, но устав ничего не говорит о том, должен ли внук, который хочет прийти на завод сразу после школы, сначала доказать себя на стороне. Он не объясняет, как делить прибыль между тем, кто работает в бизнесе, и тем, кто просто хочет получать дивиденды. Этот пробел в западной практике закрывает документ, которого в России фактически не существует. «Family constitution» (семейная конституция) - не юридический акт, а свод ценностей и правил, который определяет, как семья управляет общим делом, передаёт власть и капитал и разрешает внутренние конфликты. Сегодня одним из ведущих экспертов темы считается профессор MIT Джон Дэвис: по его определению, это политика и ценности, регулирующие отношения членов семьи с бизнесом. Типичный документ описывает миссию бизнеса, создаёт семейный совет, фиксирует неприкосновенные принципы, правила входа родственников в бизнес, политику зарплат и дивидендов, план преемственности и процедуру изменения самого документа. Компании с оформленной семейной конституцией в три раза реже переживают разрушительные конфликты при передаче власти. У Walmart наследники Уолтонов договорились не выкупать акции друг у друга, чтобы избежать концентрации власти, а должности в компании занимают только после прохождения отдельного отбора. В чем разница между уставом и семейной конституцией? Устав защищает бизнес от внешнего конфликта: с государством, инвестором, контрагентом. Семейная конституция защищает от внутреннего - между братьями, поколениями, теми, кто работает, и теми, кто просто владеет долей. Один из частых источников боли - смешение роли акционера и роли сотрудника: на Западе дивиденды положены всем владельцам по доле, а зарплата - только тем, кто реально работает, и по рыночной ставке. У нас эти роли почти всегда слиты, отсюда и классическая обида - «получает больше, потому что родственник». Юридической силы у такого документа нет, и нарушить его можно без судебных последствий. Но санкция здесь социальная: нарушившего перестают допускать к решениям совета, могут предложить выкупить долю и выйти. Для многих собственников такая санкция действует сильнее суда. Она бьёт по положению внутри семьи, а не по карману. У нас исторически письменная договорённость между близкими людьми читается почти как сигнал «я тебе не верю», а советское прошлое, в котором собственность была абстракцией, а не наследуемой ответственностью, не оставило нам привычки заранее обсуждать передачу дела. В ближайшие десять-пятнадцать лет российский семейный бизнес массово пройдёт через передачу власти от основателей к детям. Те, кто заранее проговорит правила преемственности и распределения прибыли, пройдут этот переход с меньшими потерями. У нас на заводе такого документа пока нет. Есть устав и надежда, что дети разберутся сами. Возможно, следующий шаг, не очередной протокол собрания учредителей, а разговор за семейным столом о правилах, которые мы оставим тем, кто придёт после нас. Подробнее: https://news.tpprf.ru/ru/opinion/8864882/