Как объединить данные, аналитику и управленческие подходы для повышения качества операц...
Как объединить данные, аналитику и управленческие подходы для повышения качества операционных решений рассказал Владимир Смирнов, директор ТМХ по операционной деятельности на 22‑й конференции «Цифровизация корпоративных бизнес‑процессов», которая открылась сегодня в Москве. В своем выступлении В. Смирнов сделал акценты на масштабах и продуктовой линейке холдинга, цифровых инициативах и практических результатах их внедрения в производстве и сервисе: «На наших предприятиях реализуются десятки цифровых проектов в год — они серьёзно влияют на операционную деятельность. Например, на новочеркасском заводе мы внедрили цифровой склад оснастки и инструмента с возможностью прослеживания и интеграцией в 1С, что позволило выявить и рационализировать неучтенные запасы». Он также отметил конкретные эффекты цифровизации и оптимизации производства и сервиса: «Цифровые профилометры показали точность измерений порядка 99,9%: данные после переточки поверхности катания колеса, автоматически попадают в 1С:ERP, что снижает ручную отчётность и оптимизирует обработку деталей. Кроме того, мы подключили сотни станков к системе мониторинга производственного оборудования, в онлайн‑режиме видим загрузку каждого станка и можем более детально оценить загрузку производственного потока». В. Смирнов подчеркнул, что перечисленные направления — лишь часть широкой цифровой повестки холдинга: у компании есть централизованная система планирования, AI-агенты и множество инициатив, которые последовательно переводят производство и сервис в цифровую среду повышая качество и эффективность работы. Трансмашхолдинг демонстрирует системный подход к операционной деятельности — от крупных производственных программ и развитой сервисной сети до цифровой трансформации цехов и депо. Это делает холдинг не только лидером производства, но и драйвером операционной эффективности и цифрового развития в отрасли.