🧩 Экопроекты в корпоративной ответственности: как сочетать социальные и бизнес‑цели — 29 апреля 2026 г. в 15:53:21.779
🧩 Экопроекты в корпоративной ответственности: как сочетать социальные и бизнес‑цели На выставке Wasma провели сессию о том, как интегрировать экологические инициативы в бизнес‑стратегии. Эксперты рассказали о реальных кейсах, преодолении стереотипов и роли цифровизации в экопроектах👇 Екатерина Хватова, PR‑директор «Лемана ПРО», отметила: проблема обращения с отходами в России остаётся острой — и бизнес должен вносить вклад в её решение. Компания реализует несколько направлений: ✔️ создаёт пункты раздельного сбора отходов на парковках магазинов сети — сейчас их уже 15 ✔️запускает проекты замкнутого цикла: например, собирает упаковочную плёнку из своих магазинов, перерабатывает её и возвращает на полки в виде новой упаковки Исследование «Лемана ПРО» показало: часть потребителей скептически относится к товарам из вторичных материалов и даже отказывается от их покупки. Чтобы преодолеть этот барьер, «Лемана ПРО» не просто информирует, но и вовлекает аудиторию. Такой подход помогает нарастить продажи товаров с содержанием вторсырья: +12% в 2025 году по сравнению с 2024‑м. Юрий Мальон‑Шишков Цезаревич, заместитель генерального директора БФ «Хофф», сделал акцент на том, что корпоративные социальные проекты развивают не только экологическую культуру, но и культуру благотворительности — растёт количество пожертвований. Ирина Вольская, руководитель направления репутации и доверия Авито, рассказала о развитии платформы #яПомогаю: благодаря инициативе пользователи оказали безвозмездную гуманитарную помощь в сложных ситуациях (например, при наводнении в Оренбургской области и разливе мазута в Анапе). При этом проект привлëк новых пользователей на Авито — ещё один пример того, как социальная активность работает на бизнес. Алина Чернышёва, руководитель группы экологической и промышленной безопасности ПАО «Аэрофлот», поделилась тем, как компания синхронизирует свои экологические цели с национальными целями по экономике замкнутого цикла. К 2030 году «Аэрофлот» планирует увеличить передачу отходов на переработку с 9,5% от общего объёма до 25%. Для достижения показателя компания в том числе использует цифровые инструменты: заменяет бумагу планшетами, устанавливает фандоматы и т. д. Эльвира Зинатуллина, директор АНО «Убиратор Просвещение», продолжила тему цифровизации экопроектов: теперь раздельный сбор можно организовать с помощью умных устройств по приёму отходов в обмен на баллы лояльности магазинов. Совместно со «ВкусВилл» АНО установила 30 экообменников в школах и экоцентрах Москвы.