Часто ли вы задумывались, почему один работник добросовестно носит СИЗ, соблюдает перер... — 13 августа 2026 г. в 01:50:01.338
Часто ли вы задумывались, почему один работник добросовестно носит СИЗ, соблюдает перерывы и не нарушает регламенты, а другой — постоянно ищет лазейки, игнорирует правила и при этом ещё и других подбивает? Дело не только в дисциплине. Дело в типе трудовой мотивации. В основе типологической концепции Владимира Герчикова лежат два базовых понятия: мотивация и трудовое поведение. Их пересечение даёт нам ключ к управлению персоналом — в том числе и в вопросах охраны труда. Два типа мотивации: 🔹 Мотивация достижения — человек работает ради вознаграждения, материальных благ, признания, интересных задач. 🔹 Мотивация избегания — человек работает, чтобы избежать негативных последствий: наказания, штрафа, выговора, увольнения. Два типа трудового поведения: 🔸 Активное — сотрудник проявляет инициативу, стремится влиять на условия труда. 🔸 Пассивное — сотрудник делает только то, что скажут, и не проявляет излишней активности. 5 типов трудовой мотивации по Герчикову (активная группа): Инструментальный тип «Могу заработать деньги». Работа — лишь средство для получения материальных благ. Главное — справедливая оплата. Такой сотрудник будет работать сверхурочно за доплату, выполнит любой объём, если видит выгоду. Профессиональный тип «Могу использовать свои знания и опыт». Ценит интересные задачи, профессиональное развитие, признание коллег. Может согласиться на меньшую зарплату ради уникального проекта. Уважает только компетентного руководителя. Патриотический тип «Могу чувствовать себя нужным». Работает ради ощущения причастности к важному делу, гордости за организацию. Легко соглашается на дополнительную нагрузку, если слышит слова благодарности и признания значимости. Хозяйский тип «Могу самостоятельно решать, что и как делать». Ответственен без внешнего контроля. Ценит автономию, не терпит мелочных придирок. Его сложно мотивировать «пряниками» — он сам знает, как лучше. Пассивная мотивация — избегательный тип (только один): Главная ценность — минимум усилий при любом раскладе. Идеал — получать зарплату за ничегонеделание, избегая ответственности. Однако такие работники могут быть изобретательны: например, организовать коллективное требование сократить рабочую неделю или «выбить» отгулы за участие в мероприятиях. Как это связано с охраной труда? Руководителю и специалисту по безопасности важно понимать, кто перед ним: Инструменталисту объясните, что соблюдение правил — это не штраф, а премия. Сделайте безопасность частью системы мотивации. Профессионалу покажите, что работа по регламенту — признак высокого уровня, а не «тупое следование бюрократии». Патриота вдохновляйте словами: «Благодаря вашей ответственности завод не остановится». Хозяина не контролируйте избыточно — дайте ему пространство для принятия решений, но чётко обозначьте границы безопасности. Избегателя держите под контролем: чёткие требования, жёсткая система наказаний за нарушение и регулярные проверки. Именно для таких сотрудников нужны бескомпромиссные санкции за отказ от СИЗ или нарушения инструкций.