Джун — это как джин, но выполнит твои задачи максимально хреново. — 26 августа 2026 г. в 13:07:31.116
Джун — это как джин, но выполнит твои задачи максимально хреново. И вот о том, когда джун перестает быть джуном расскажет Дарья Лапшина, директор по развитию бизнеса PR-агентства Comunica. Специально для #UnderПярUGC. За последние 2–3 года изменились коммуникации, инфоповестка и вместе с ними само понятие «джун». Я хорошо помню, как лет семь назад могла позволить себе роскошь потратить почти целый день на объяснения младшему сотруднику основ работы с вордом или как оформлять справку спикера. 😩Сейчас у руководителей просто нет на это времени. Дело не в том, что мы больше не хотим учить. Просто точка входа в профессию сдвинулась. Мониторинг помогает делать нейросеть, таблицы частично автоматизированы ИИ-расширениями, да и пресс-релиз Claude пишет за пару минут и также быстро вносит правки. На внутренних летучках мы обсуждаем не «как написать первый драфт», а «как заставить нейросеть делать эту работу еще лучше». Современный джун не занимается исключительно технической работой. На младших менеджерах сегодня держится огромный пласт ежедневных коммуникаций: комментарии, питчинг, поиск площадок, контент, креативы, мониторинг повестки. Это те самые неутомимые пчелки, которые двигают процессы, пока более взрослые пиарщики уходят в консалтинг и управление. Но если руками теперь можно делать меньше, головой приходится работать больше. Екатерина Попова, директор по корпоративным коммуникациям компании «Промомед», говорит, что раньше на «вхождение в образ» джуну могли дать полгода, сейчас — полтора-два месяца. Важнее всего быстро погрузиться не в папку с инструкциями, а в отрасль и конкурентную среду, чтобы с первого месяца учиться понимать какой инфоповод сработает, а какой — нет. ⚡️ИИ — отличный помощник, но только если джун сам продолжает думать. Нейросеть может собрать данные и набросать черновик, но финальный смысл, проверка фактов и живые контакты остаются за человеком. Как замечает Екатерина, машина не позвонит журналисту и не извинится за кривой заголовок. 💡Похожую трансформацию видит Евгения Валяева, начальник отдела внешних коммуникаций ГКУ «Организатор перевозок» и автор канала «PR и жизнь». Самостоятельного плавания от сотрудника теперь ждут максимум через пару месяцев. При этом на старте важнее не умение работать с ИИ, а критическое мышление, понимание повестки и личная ответственность. Базовая задача тоже изменилась: вместо «разослать релиз» — собрать контекст, предложить интересный заход и понимать, зачем ты вообще делаешь эту работу. Не так важно, джун ты или сеньор. Ключевое — уметь мыслить на опережение, выстраивать логические цепочки и понимать цель своей работы и ожидаемый результат. Очень точно это формулирует Лилиа Саргсян, PR-менеджер Comunica, которая попала в агентство через стажировку. По ее словам, рост лучше всего заметен по тому, как меняются вопросы к руководителю. ❓Сначала ты приходишь с «что мне делать?». Потом — с «я думаю сделать вот так, правильно?». А потом приходишь уже с решением и можешь объяснить, почему выбрал именно его. ✨Мне кажется, вот в этот момент джун и перестает быть джуном. Когда перестает быть просто исполнителем и начинает видеть контекст: зачем мы это делаем, что это даст клиенту, как отреагирует рынок, что может пойти не так и что я предлагаю сделать дальше. Главный навык нового джуна — не скорость печати, не знание ста СМИ и даже не виртуозный промптинг. Это критическое мышление + инициативность. Всему остальному можно довольно быстро обучиться. А голову, которая включается раньше, чем открывается Claude, пока автоматизировать не получилось. 🔸UnderПяр есть и в MAX