К нам пришла наша любимая Настя Журавлева и, специально для #underпярugc, рассказала о ... — 13 августа 2026 г. в 12:04:02.901
К нам пришла наша любимая Настя Журавлева и, специально для #underпярugc, рассказала о том, как она делает пиар в промышленном холдинге RWS и что вообще после пиара остается в сухом остатке. Читать обязательно. У современного PR есть один неудобный вопрос: что остается после того, как закончился медиаплан? Охват без смысла — просто цифра для отчетности. Миллион просмотров не формирует репутацию, если за ним нет доверия, нужных ассоциаций и связи с брендом. Для промышленного бизнеса это особенно важно. Компанию воспринимают через события, возможности, людей и вклад в развитие территории. Поэтому перед нами стояла задача со звездочкой — сделать Экибастуз городом притяжения через события, смыслы и инфоповоды. Два года назад в RWS KZ появилось направление коммуникаций. Цель была не просто увеличить число упоминаний, а сформировать целостный образ бренда. Холдинг объединял восемь предприятий в Экибастузе и Петропавловске, развивал производство, города присутствия и инженерные профессии, но за пределами отрасли об этом почти не знали. Поэтому корпоративные мероприятия перестали быть событиями «для своих» и стали частью долгосрочной стратегии. День работников железнодорожного транспорта мы превратили в городской праздник. Через артистов, сотрудников и трудовые династии показывали современную промышленность через людей и работали с брендом работодателя. В первый год пришли 15 тыс. зрителей, во второй — более 30 тыс., в 2026 году — уже более 100 тыс. Арифметика простая: зашли — залетело. Вместо стандартной рассылки релизов сделали ставку на журналистов, блогеров и UGC. Итог: более 20 публикаций в СМИ, более 80 в соцсетях, свыше 1 млн просмотров в Instagram и ER Reels от 4% до 39%. RWS RUN решал другую задачу — показать Экибастуз не только как промышленный город. Это первый в истории города сертифицированный полумарафон международного уровня, организованный RWS KZ при поддержке Федерации триатлона Астаны и акимата. Он стал ежегодным городским событием и новой точкой притяжения. В нем участвовали более 1500 человек из Казахстана, СНГ, Европы, США и Канады. Проект получил более 40 публикаций, ролики в Instagram — более 178 тыс. просмотров при ER от 4% до 19%. Но главная метрика для нас — не число публикаций. До появления департамента коммуникаций RWS KZ упоминали в СМИ чуть более 80 раз в год, по итогам 2025-го — уже более 300. Индекс лояльности вырос с 0 до 63, доля материалов с главной или второстепенной ролью компании достигла 75%, проникновение ключевых сообщений — 37%. Мы также отслеживаем Q-Index и TON: смотрим на качество медиаприсутствия, тональность и считывание ключевых смыслов. После главных событий росла доля позитивных публикаций, а RWS KZ стал заметнее в национальных и региональных медиа. Для промышленной компании важно понимать, что меняется в сознании людей. Поэтому мы строим репутационный капитал: знание о компании, доверие, технологичность, надежность, привлекательность работодателя и вклад в развитие территории. Сила PR проявляется тогда, когда компанию начинают воспринимать именно так, как она хочет быть воспринята. Тогда коммуникация перестает быть сопровождением бизнеса и становится стратегическим активом.