Контроль за финансовыми потоками строится не только из «контроля за платежками или опла... — 2 августа 2026 г. в 14:56:05.394
Контроль за финансовыми потоками строится не только из «контроля за платежками или оплатами из кассы». Это точечный оперативный контроль, который не вскроет растраты, превышение нормативов (бюджета) и воровство. Что может проконтролировать бухгалтер: ✍️ оплату по согласованному контрагенту ✍️ оплату в размере согласованной суммы по реестру Что не может проконтролировать бухгалтер: ✍️ сколько должно было быть отправлено в оплату на самом деле (если сумму на этапе согласования искусственно завысили) ✍️ маскировку растраты под обычные расходы в управленческой отчетности ✍️ остаток денег в управленческой кассе, где нет готовой выписки банка, чтобы восстановить все платежи задним числом ✍️ завышенные расходы, которые накапливаются небольшими порциями, но часто выглядят «нужными» Какие статьи чаще всего попадают под растрату, воровство, «глупые» потери денег в компаниях (банк, касса): ✍️ заработная плата ✍️ закупки ТМЦ ✍️ услуги под разными основаниями небольшими порциями от оборота ✍️ наличные расходы без контроля и инвентаризаций остатков денег Вообще в целом контроль за движением денег строится по стандартной схеме: Сколько должны были оплатить (Баланс, ОПиУ, или те платежи, по которым начисления ещё не было, но есть планы руководства) / Сколько оплатили на самом деле Глубокий аудит управленческой отчетности позволяет выявлять потери в финансовых потоках как в безналичных, так и в наличных платежах. Все зависит от задач, которые ставит владелец бизнеса. Однако аудит финансовых потоков не может быть оторванным от аудита финансового результата и балансовых позиций. Нельзя заказать глубокий аудит финансовых потоков без аудита всего остального. #аудит #управленческийучет #финансовыйконсультант