ООО ГрозСтройКерам продолжает мероприятия по внедрению инструментов бережливого произво... — 13 августа 2026 г. в 13:51:58.399
ООО ГрозСтройКерам продолжает мероприятия по внедрению инструментов бережливого производства. В марте 2026 года Общество с ограниченной ответственностью «Грозненский завод строительной керамики» (ООО «ГрозСтройКерам»)подав заявку на IT-платформе производительность.рф стали участниками федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», и с июня текущего года специалистАвтономной некоммерческой организации «Федеральныйцентркомпетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) Щербаков Алексей Максимович начал активную работу с группой сотрудников данного предприятия по внедрению инструментов бережливого производства. ООО «ГрозСтройКерам» с 2015 года на рынке с основным видом деятельности «Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины» и количество сотрудников в настоящее время составляет около 140 человек.Завод функционирует круглосуточно (2 смены 2/2) Основной управленческий запрос: либо найти способы увеличить продажи, либо снизить себестоимость продукции. В рамках реализации проекта «Повышение производительности труда» было выбрано направление по снижению себестоимости готовой продукции. На текущий момент подходит к завершению этап диагностики. Диагностика охватывает сквозной поток от добычи глины в карьере до отгрузки упакованного кирпича на склад готовой продукции. Метод - картирование потока создания ценности с хронометражами и анализом производственных данных Диагностика уже позволила выделить три наиболее перспективных направления оптимизации, непосредственно влияющих на себестоимость и не требующих капитальных вложений на первом этапе. Основные задачифедерального проекта «Производительность труда» включают: – предоставление предприятиям экспертной поддержки по устранению неэффективности производственных процессов; – обучение сотрудников методам повышения производительности труда; – оптимизацию производственных и офисных процессов с помощью инструментов бережливого производства; – формирование системы проектного управления и инфраструктуры для внедрения культуры постоянных улучшений; – разработку и тиражирование коробочных решений и лучших практик; – выявление и устранение административных барьеров, сдерживающих рост производительности труда; – поддержку в цифровой трансформации и выходе на экспорт.