Долгое время я считал, что ГИП должен знать проект лучше узких специалистов. Пытался вп... — 5 апреля 2026 г. в 16:19:50.812
Долгое время я считал, что ГИП должен знать проект лучше узких специалистов. Пытался впихнуть в голову все тонкости от крыши до дна котлована. Однажды попалась статья о роли ГИПа в проекте. Там говорилось, что он не технарь, вникающий во все детали, а связующее звено между всеми участниками. Его задача оценивать влияние технических решений на сроки и бюджет. В тот момент я понял, что мне мешает внутреннее убеждение быть сверх компетентным. Но как управлять тремя проектами одновременно и не превратиться в оператора Excel? Какую еще таблицу или систему папок мне придумать, чтобы освободить время для планирования? Вести проекты, а не догонять их. Я использую ПО Усердие для управления проектами, там есть реестр с четкой иерархией Портфель - Программа - Проект, где видно общую стоимость каждого портфеля или программы на одном экране. В обсуждениях коллег ГИПа часто сравнивают с пауком в центре огромной паутины связей, вертикальных, горизонтальных, диагональных, все ниточки ведут к нему. Его умение видеть целостную картину влияет на результат. А вы до сих пор спорите со смежниками о толщине линий или уже начали реально управлять проектом? https://rutube.ru/video/6db8a4ba56a57cc6f82ef236c7809a12/ #ГИП #УправлениеПроектами #ПОУсердие https://diligentdocs.ru?utm_source=max&utm_medium=smm&utm_campaign=pdv