Какой механизм объединяет хай-перформеров? — 24 мая 2026 г. в 14:58:59.130
Какой механизм объединяет хай-перформеров? Хайперформеры, они широко берут ответственность, помогают, проактивны, жаждут работать с сильными коллегами. Они личности, у них высокая экспертиза, крепкое мнение, они неудобны, и слабые руководители видят в них угрозу и избавляются от них И все это звучит так (и подкрепляется мнением в народе), что таких тяжело слаживать. Они будут толкаться и плохо уживаться друг с другом. И в этом есть часть правды, потому что говоря о A-player'ах, люди путают их с токсиками. Ну и будем честны, я не раз видел, как идиоты получают пистоны от топ-перформеров На самом деле, это не так. Их связывает высокие стандарты качества. Они не выносят халтуру (и свою и чужую). И это является основой для органической солидарности. При этом они могут быть не согласны, спорить, иногда ругаться до красных соплей. Но у этой ругани мотив один — сделать хорошо и не дать сделать плохо А еще: 1. Хайперформеры помогают окружающим, не ради того, чтобы сделать его должным или потому что попросили сверху, а потому что "там просадка, надо подтянуть, иначе общий результат будет гавно" 2. Не боятся признавать ошибки. В отличие от посредственностей, которые скрывают ошибки, сильные ребята открыто о них говорят и признают, что позволяет им использовать ошибки как источник опыта (и рефлексируя превращают их в знания) 3. Публично не соглашаются. Высшая форма доверия и признания, открыто сказать "я с тобой не согласен и вот почему". Прямота это форма уважения. Не путать с токсиками и газлайтерами, цель которых разрушить коллектив или обесценить человека, для того, чтобы манипулировать им 4. Отвечают за результат целиком. Нет, любимого "это не моя зона ответственности". Мы отвечаем за результат целиком. Для такой команды нужна: амбиция, ожидание высокого результата и право на борьбу с посредственностью. А дальше — отойти и не мешать. А еще, микроконтроль, токсичность и посредственность убивают всю магия. Плюс, такие команды не могут формироваться вокруг слабых лидеров, это территория меритократии, руководить должны достойные Почему именно стандарт качества? Он объективен, он имеет явный бизнес-эффект. Вокруг него можно спорить не переходя на личности П.С. У меня был случай — орёмся с одним из кластер-лидов в переговорке, нас пытается разнять девчонка прожект, которая была с нами: - Так парни, а ну-ка быстро прекратили, что вы тут ругаетесь - мы (синхронно поворачиваясь к ней): мы не ругаемся, мы договариваемся! При этом, мы орались на всю переговорку и размахивали руками. Спустя минут 17 мы нашли общее видение, которое нас устраивает, обсудили как к нему двигаемся и довольные разошлись)