Варвара Филатова | Архитектор и стратег гостиничных комплексов
Бизнес · 28 апреля 2026 г.
Пример: где отели теряют деньги уже на этапе проекта — 28 апреля 2026 г. в 10:36:31.001
Пример: где отели теряют деньги уже на этапе проекта Иногда кажется, что главное - сделать эффектный проект. Но в гостиницах всё работает немного иначе. Некоторое время назад я участвовала в разработке мастер-плана для одного амбициозного загородного отеля в Подмосковье. Перед нами стояла задача предложить креативные сценарии развития территории, но в процессе работы мы неизбежно заглянули глубже, в сами планировочные решения здания. На тот момент основной корпус уже был возведён в монолите. И именно на этой стадии стали очевидны системные просчёты, которые невозможно исправить без серьёзных потерь. Один из показательных примеров — ширина коридоров номерного фонда около 3 м. На первый взгляд это кажется щедрым решением пространства. Но в гостиничном проектировании это не про «щедрость», а про экономику. Каждый лишний метр — это площадь, которая не зарабатывает, но требует обслуживания. При этом сами номера оказались на грани допустимого минимума. Например, были заложены кровати шириной 1,60 м, что формально укладывается в нормативы даже для пятизвёздочного отеля. Но по факту — это уже компромисс, который ощущает гость. Особенно в проекте с заявкой на высокий уровень. В результате возникает классический дисбаланс: избыточные транзитные пространства и сжатый, недораскрытый номер. Девелопер теряет на эксплуатации, а гость — в качестве опыта проживания. И это хороший пример того, как критически важно принимать планировочные решения не только с точки зрения норм, но и через призму операционной эффективности и сценариев жизни внутри отеля. Потому что в гостиничном проекте каждая площадь должна либо работать на доход, либо усиливать впечатление. В идеале — и то, и другое.