Друзья, — 5 июня 2026 г. в 17:59:10.214
Друзья, я совсем недавно вернулся из своего велопутешествия на 1 тыс км. И сейчас как раз мысли и впечатления после него раскладываются по полочкам где-то внутри меня) Думаю главное из них - это то, что обмен опытом с десятками людей на моем маршруте подтвердили насколько спорт близок, понятен и полезен для бизнеса💪 Я еще и еще раз убеждался в том, что "спортивный взгляд" (спортивный фрейм) четко и просто проявляет суть задач в наших компаниях. Ну вот вам буквально сегодняшний пример. Судите сами. Решаю задачу увеличить выпуск на производстве в два раза. За первые пару недель находим и тут же решаем все ступоры (задержалось сырье, сломался станок, уволился наладчик и т.д.). И мгновенно получаем рост почти в 4 раза!!! Радуемся...) Но потом этот режим "давай-давай" перестает работать. Это как если бы вы залезли на турник, на кураже подтянулись Х раз. А вас бы гнали еще и еще. Смогли бы?) Это ооооооочень полезно, чтобы понять свой максимум! Но что дальше? В спорте мы можем совершить рывок. Но чтобы выиграть в чемпионате нам нужно и прокачаться, и поставать технику, и наиграть свои комбинации, а иногда и сменить часть команды. То есть системно продвинуться вперед. И честный спорт, как и честный бизнес - работают только так. А если цех не переходит на работу по заданиям ПДО, не отслеживает выработку по участкам, не приводит в порядок оборудование, не предотвращает брак... То режим "все носимся до победного" в долгую не сработает. Забегаются)) Если не верите - то дойдите до ближайшего турника и попробуйте подтянуться в 4 раза больше обычного. И не один раз (как последний раз в жизни), а хотя бы каждый день до конца этого сезона. Что сделать в моем примере? Спортивный ответ только один - менять систему работы Производства. Доходить до его реального максимума. И параллельно временно добавлять контрактное. И это тоже вопрос спортивной воли и желания побеждать. Команда уже почти осознала это) Как думаете, сможем?