Слышали про популярные сегодня концепции VUCA-мир и BANI - мир? — 18 июля 2026 г. в 10:31:46.716
Слышали про популярные сегодня концепции VUCA-мир и BANI - мир? ➡️ VUCA (изменчивый, неопределенный, сложный, неоднозначный) мир – концепция появилась в военном колледже США в 1980-х годах. И к 1990-м уже перешла в корпоративный сектор. Причем, создатели концепции не говорят о том, что раньше был покой. Но утверждают, что в этом мифическом «раньше» можно было планировать на долгосрок. А теперь (в наступившем трудном мире) – это невозможно. Турбулентность повышена, срок планирования необходимо сокращать. ➡️ BANI (хрупкий, тревожный, нелинейный, непостижимый) мир. Создана концепция с учетом VUCA, но с большим упором на то, как человек реагирует на внешнюю среду. Разработал ее в 2016 году футуролог Жаме Кашио (США, сотрудник американского института будущего). 🟡 Обе эти концепции подхватил не только корпоративный сектор, но и бизнес-школы, университеты. И с очень вдумчивым, тяжелым выражением глаз рассказывают об этих концепциях слушателям. Которые выходят и искренне считают, что долгосрочное планирование – абсолютно не соответствует требованиям времени. (Я так уверен потому, что и сам узнал эти концепции на курсе MBA когда-то). ☝️Без учета того, что эти концепции созданы на основе менталитета и культурного кода, не совпадающих с нашими. 📖 Турбулентность и неустойчивость были всегда. Это часть истории. Индустриализация, Интернет, Гонка ИИ и прочие вехи – мир меняется постоянно. Что поменялось в системе управления и планирования? Только то, что нам навязывают как научную базу необходимость отказа от компетенции долгосрочного планирования. Кто или что заставляет вас уйти от этой базовой компетенции управленца и полностью соответствовать новому типу фрагментарных форматов? Задумывались об этом? А еще интереснее – зачем переводить мышление управленцев из системы качественного долгосрочного планирования в обрывки короткого цикла жизни? Живи сегодняшним днем! Ведь завтра все может измениться и твой план окажется не нужным. Планирование только на короткий срок как просмотр короткого видео в социальных медиа. Ярко, но для мозга - губительно. Так и для компании - отсутствие долгосрочных целей, обоснованных цифрами и логикой, показывает скорее деградацию управленческого потенциала, нежели его современность и гибкость. 🔊 Способность планировать строится на способности анализировать накопленный опыт с целью прогнозирования различных сценариев возможного будущего. Как разрушить эту способность в человеке? Достаточно просто перегрузить мозг информацией (делать много коротких, не связанных друг с другом информационных вбросов), и шлифануть логичной фразой – мир изменился. Дать концепцию в удобной аббревиатуре. И вместо критического мышления – появляется податливое сознание со стертыми границами: ❗️нет прожитого опыта; ❗️нет плана на будущее; ❗️нет самой компетенции - планировать. Как думаете, к чему приведет следование таким концепциям не только ваш бизнес, но и лично вас? 📍Файоль говорил, что стратегия должна быть гибкой задолго до agile. На MBA часто говорят, что жесткие планы, которые работали раньше (имея ввиду период до 2019 года) – больше не работают. Но они и не работали. Никогда. 110 лет назад, формируя базовый трактат классической школы менеджмента Файоль уже говорил об этом. О необходимости гибкости. И, кстати, также говорил о том, что проблема отсутствия долгосрочного планирования одна из самых серьезных проблем для выживаемости предприятий. ☝️ 110 лет назад были те же проблемы, что и сегодня. Только сегодня краткосрочное планирование стараются культивировать. ➡️ Руководители компаний разучаются планировать прямо сейчас (план продаж на год – это не все, что должно быть предусмотрено в плане). Так дойдёт до того, что мы не будем иметь представления о нашем «завтра». А это одна из высших ступеней слабости. Продолжение ниже⬇️