Как воспитать СЕО крупной компании — 16 июня 2026 г. в 05:53:30.684
Как воспитать СЕО крупной компании Взгрустнув после миллиардеров (которыми нам всем не стать), решила дать немного успешного успеха 😉 Дисклеймер: Все исследования из США, про их систему образования и корпоративную культуру. Но все равно интересно. Что говорят исследования про директоров крупнейших компаний. Образование решает почти всё. Около 38% из них — выпускники 34 элитных университетов. Интеллект решает, но не запредельный. Средний интеллект СЕО верхние 5–10% (120-130 IQ). Не верхний 1% (они идут в науку, в судьи, в технологические стартапы). Директор — это не самый умный. Это достаточно умный плюс кое-что ещё. Широта опыта важнее глубины. Директора с разнообразным опытом — несколько отраслей, несколько направлений, несколько компаний — получают зарплату выше и доходят до вершины раньше. На 4–6 лет раньше тех, кто всю жизнь рос в одной компании. Прямо как у спортсменов. Для родителя — не запирать ребёнка в одном направлении с детства. Чем больше разного он попробует — спорт, предметы, форматы — тем лучше работает та самая мышца переключения. Настойчивость и доводимость до конца. Это, по исследованиям, стабильный предиктор. Не «лидерские» качества и «умение вести за собой» (здесь эмпирически связь слабая), а скучные вещи. И это развивается в детстве — через структуру, через привычку заканчивать начатое, дисциплину. Невзятая для меня крепость. Социальные навыки. Большинство директорских позиций заполняются не через конкурс, а через личные рекомендации и репутацию. Нетворинг в широком смысле — умение строить отношения вдолгую. И это закладывается в детстве: умеет ли ребёнок дружить, договариваться, быть в команде. И финальный шаг до кресла директора — удача. Это не доказанный наукой фактор, но отмечаемый. Часто причина нового назначения - это правильное время, уход предыдущего СЕО, цикл отрасли. Образование, интеллект, широта опыта, соц связи, настойчивость и умение доводить дела до конца и немного удачи — понятный «суповой» набор. 5/7