Я нанимал команду, чтобы освободить себе время. А в итоге замкнул на себе целый бизнес.
Я нанимал команду, чтобы освободить себе время. А в итоге замкнул на себе целый бизнес. Когда только становился предпринимателем, постепенно набирал людей: разработка, маркетинг, продажи, аналитика, дизайн, тексты. Казалось бы, у каждого своя задача, теперь можно немного выдохнуть. Но привлечение трафика и, как следствие, продажи продолжали зависеть от меня. Людей стало больше, а ключевые процессы всё ещё держались на моём участии. Свободнее я особо не стал 😅 Где-то я неправильно выстроил систему, где-то в команде не хватало компетенций, чтобы забрать ответственность. И разбираться с этим тоже нужно было мне. Самая сложная перестройка для меня как разработчика — перестать думать только продуктом. Потому что вокруг продукта ещё куча всего: маркетинг, продажи, процессы, финансы. Приходится смотреть на всю систему, где-то менять фокус, где-то жертвовать улучшениями продукта ради того, что сейчас важнее для бизнеса. С людьми тоже учился работать — поддерживать, давать свободу проявить себя, находить задачи под сильные стороны. И при этом договариваться о рамках и результате, за который человек отвечает. До сих пор есть вопрос, на который у меня нет хорошего ответа: где искать сильных людей с мозгами, компетенциями и ответственностью? Пока мой опыт — в основном пробовать, работать вместе, смотреть, что получается. Вот это я бы с удовольствием обсудил с другими руководителями. А у VK будут на эту тему два бесплатных митапа VK JT TeamLead: 📍 Москва — 24 октября 📍 Санкт-Петербург — 28 октября Можно послушать руководителей из VK и других компаний, обсудить профиль лидерства. А дальше — практика на выбор: мастер-класс по теории ограничений, «Своя игра» для тимлидов или личная встреча с опытным руководителем из VK. Я бы присмотрелся к последнему формату — прийти со своим вопросом и обсудить, как с ним справляются другие. Если уже руководите командой или только собираетесь, рекомендую сходить. Регистрация по ссылке