Принятие решений — ключевая компетенция руководителя. — 13 мая 2026 г. в 10:23:03.576
Принятие решений — ключевая компетенция руководителя. Но я по себе заметил: у этой компетенции есть дневной лимит. Это как количество токенов у ИИ. Есть бюджет на один сеанс. Потратил его на всякую фигню — и всё, до важного уже не добрался. Только у ИИ лимит можно докупить, а со своей головой так не получится. Единственный способ обнулиться — сон. Поэтому я стараюсь осознанно охранять этот ресурс. Правило первое: не принимать бытовые решения в рабочее время. Вообще. Представьте обычное утро: — Встать сейчас или ещё полежать? — Сначала душ или завтрак? — Завтракать дома или сходить в кафе? — Кашу или яичницу? — Чай или кофе? — Если кофе, то какой? С молоком? А с каким? Вы ещё из дома не вышли, а уже потратили часть своей дневной квоты. И ближе к вечеру может оказаться, что ресурса не хватает на действительно важное решение. Просто потому что утром вы выбирали между капучино, латте и флэт-уайтом. Правило второе: неважные решения нужно принимать быстро. Условно — включать «дешёвую модель». Она меньше думает, быстрее отвечает и почти не тратит токены. Потому что, если честно, в большинстве случаев совершенно не важно, какой именно кофе я выпью. Латте, капучино, флэт-уайт — для жизни и бизнеса это ничего не меняет. А вот «дорогую модель» я стараюсь беречь для решений, где они имеют значение: бизнес, здоровье, отношения, команда, деньги. Удивительно, сколько энергии высвобождается, когда перестаёшь каждый день решать то, что на самом деле не имеет значения. А у вас как: бережёте свои «токены» или они утекают на мелочи?