Вместе.ПРО Бизнес Медиа. Целостный консалтинг. Стратегия. Управление. Бизнес-процессы. HR-бренд и команда. Антикризис

Бизнес · 11 февраля 2026 г.

Открыть канал в MAX

Часть 2. Антикризис без увольнений: как ставка на людей и корп.культуру помогла избежат... — 11 февраля 2026 г. в 10:30:54.597

Часть 2. Антикризис без увольнений: как ставка на людей и корп.культуру помогла избежать банкротства Для того чтобы антикризисный план сработал, требовалось переосмыслить философию корпоративной культуры. Прежняя культура основывалась на недоверии и страхе наказания, что во многом и привело группу компаний к кризисному состоянию. Вариантов отступления не существовало. Задача заключалась в пересборке культуры прошлого в культуру победы - такую систему ценностей, принципов управления и правил взаимодействия, которая обеспечила бы необходимую скорость, ритм и темп движения компании. Топ-3 шага к Победе: Шаг 1. Корпоративная культура как объект управления Корпоративная культура была выделена как самостоятельный объект управления и ключевой драйвер трансформации. Началась разработка Концепта корпоративной культуры, определяющего: - базовые ценности и принципы; - управленческие подходы; - объекты управления, необходимые для реализации антикризисного плана. На основе Концепта были разработаны и внедрены: - Кодекс корпоративных отношений; - Кодекс корпоративной культуры. Первым принципом корпоративных отношений стало: «Мы не ищем виноватых — мы находим решения». Первой ключевой ценностью — «Честность». Шаг 2. Формирование функции корпоративной культуры Был создан отдел корпоративной культуры. Его возглавил сотрудник группы компаний — первый агент изменений и носитель новых ценностей, который связал корпоративную культуру с системой корпоративного управления. Для усиления бренда работодателя были разработаны два HR-бренда: - внутренний — для команды; - внешний — для семей сотрудников. Работа с семьями стала осознанным стратегическим решением. Мы исходили из того, что семьи сотрудников — первые и самые сильные амбассадоры бренда работодателя. Это позволило синхронизировать людей с ценностями компании не только на рабочем месте, но и за его пределами. Шаг 3. Внедрение культуры через систему мероприятий Был разработан комплексный план мероприятий корпоративной культуры. Через его реализацию принципы и ценности культуры победы были внедрены сначала в управленческой команде, а затем во всем коллективе численностью около 2 000 человек. 👉🏻Смотреть мастер-класс Дмитрия Чернышова "Создание культуры Побед для малого бизнеса" https://vkvideo.ru/video-223347782_456240205 За четыре года команда группы компаний достигла следующих результатов: 1. Увеличен оборот до 35 млрд рублей; 2. Снижены долговые обязательства до 3 млрд рублей; 3. Группа компаний возвращена в число лидеров рынка: продукт вновь стал модным, были возвращены ранее утраченные категории потребителей, а продажи в весенне-летний и осенне-зимний периоды практически выровнялись; 4. Создана процессная система с более чем 8 000 спроектированных бизнес-процессов, что позволило устранить свыше 300 управленческих проблем; 5. Сформирована сильная управленческая команда из 45 профессиональных руководителей, признанная одной из лучших на рынке по уровню компетенций и способности реализовывать амбициозные цели; 6. Группа компаний подготовлена к внедрению цифрового двойника. Корпоративная культура — это мощный инструмент корпоративного управления, позволяющий реализовывать глубокую трансформацию бизнеса. #кейсВместеПРО