К кутюру вернемся в следующем посте, а пока новости локального рынка. Present & Simple ... — 9 июля 2026 г. в 08:29:56.902
К кутюру вернемся в следующем посте, а пока новости локального рынка. Present & Simple предсказуемо закрывают всю сеть физических точек продаж и планируют, но не обещают, вернуться в новом формате в следующем году. Иными словами, аренда + сотрудники + дополнительная налоговая нагрузка марку скосили до невосполнимого кассового разрыва. Уже сколько текстов написано о том, что бренды эпизодически захлебнулись деньгами и решили, что море по колено, и престижно будет наоткрывать кучу магазинов с премиальным дизайном, а с последствиями разбираться потом, ведь впереди еще целые Гималаи неосвоенных финансовых залежей, до которых осталось только дотянуться. Пишу эти строки не как самый умный предприниматель, который никогда с этими граблями не встречался. Вообще-то, ровно наоборот: у нас тоже был сложный период, когда на фоне роста рынка и привычки к стабильности было уверенное ощущение, что деньги есть и будут, поэтому совершались определенные инвестиции, а фактическая выручка не покрывала расходы. Сейчас я по сто раз все отмеряю, прежде чем предложить какую-то новую статью расхода. Помню очень правильные слова на эту тему от основателя BLCV Ильи Булычева, суть которых заключается в том, что он также на горьком опыте научился не пускать в ход бюджеты, которых фактически нет на руках: получил и только тогда потратил. Мысль простая, как дважды два. Но до основателей без должного опыта доходит обычно тогда, когда они уже смотрят вслед последнему вагону их состава с выручкой, пустым отъехавшего со станции. Не то, чтобы я сильно опечалена новостями именно от этого бренда. Никогда не понимала стратегию «будем делать то же самое, и нас тоже будут покупать». Да, по законам спроса и предложения многие бизнесы так и работают, но есть одно «но» - что-то у них все же отличается (банально хотя бы ценник). А когда на рынке десятки однотипных предложений, покупатель обычно выбирает бренд, который уже знает, которому доверяет, и который постоянно с ним работает. В общем, качественная база из итальянских тканей себя не оправдала, ведь есть очень большой конкурент с огромными маркетинговыми бюджетами, с которым невозможно тягаться. И при отсутствии какой-то отличительной черты не стоит даже начинать… Отдельно хочу отметить, то, что наблюдаю сама: новые марки, имея все необходимое для успеха, рассчитывают только на работу с инфлюенсерами. При этом у них еле открывается сайт… То есть, расчет на один канал продвижения + невозможность принять клиентский поток = провал. На маркетинг нужно закладывать столько же, сколько на сам продукт, и не скупиться на качественный сайт. В общем, до конца этого года мы увидим еще не один подобный кейс. Да, на рынке останутся только самые сильные игроки. Мой партнер считает, что это только к лучшему. Я же более скептична, потому что для нашей зарождающейся fashion-индустрии это, скорее, еще одна проблема, чем новое решение - максимальный срез костов напрямую влияет на стоимость создания продукта, а это означает, что дорогое производство на и без того единичных существующих локальных фабриках канет в лету, не выдержав конкуренции с дешевым «китаем». А у них невозможно отшивать маленькие партии, то есть у нишевых марок не будет шансов… Короче, индустрия в 2022 году начала за здравие, а в 2026 уже заканчивает за упокой. Грустно невыносимо.