В то время, когда большинство жителей столицы покинули ее пределы ради летних прелестей... — 26 июля 2026 г. в 08:45:19.017
В то время, когда большинство жителей столицы покинули ее пределы ради летних прелестей, у меня в студии начинается самое жаркое рабочее время. Не могу похвастаться оптимистичным настроем, поэтому я пребываю в режиме экономии энергии и в последние выходные перед неделями с полным отсутствием оных, утешаю себя просмотром роликов на YouTube от или об fashion-индустрии. Добралась вчера до двух, которые обсуждают с фаундерами брендов российского middle-сегмента, откуда же в 2025 году пришла беда, и как они уже в 2026 году справляются с настигающей их из месяца в месяц волной кассового разрыва. Для тех, кто заинтересуется, оставлю под постом ссылки на оба ролика. Из самих интервью я ничего нового я для себя не узнала (ну разве что про кредит Ushatava, который ходила и «вымаливала» у банков Алиса Ушакова некоторое время назад – смелое признание). Вывод всегда остается единственный: дважды подумайте, если вы хотите создать бизнес с нуля. Тем более, если это fashion-бренд. Потому что вместе с открытием юрлица квартиры, машины и гвозди Cartier на вас не посыпятся, зато компанию вам с этого момента всегда будут составлять полное отсутствие личного времени, бессонница и тревожность (пишу вам как человек, который просыпается посреди ночи и в течение часа-двух думает о проблемах, которые нужно решить завтра). Всех спикеров уважаю, как минимум, за честность. И да, в случае Молдавской, иногда бизнес создается только ради бизнеса, и в этом нет ничего плохого, если игроку нравится сам процесс, а сфера неважна. Другое дело, что не все адекватно оценивают свои возможности, но это поголовная проблема, поэтому и выживают сильнейшие. Мне всегда интересно, как на подобные темы реагируют зрители. Поэтому под видео Насти Полетаевой я почитала комментарии. И вновь увидела полное непонимание нюансов ведения fashion-бизнеса в России в сегменте middle. Во-первых уточню, что создавать масс-маркет в России требует в десятки раз больше инвестиций, чем middle или premium. То есть запустить бренд с артикулами стоимостью в пределах от 1 000 до 8 000 руб. со средним или маленьким бюджетом с нуля просто невозможно. Отсюда вопрос: какой смысл сравнивать условную Zarina, которая шьется в Китае из дешевых китайско-турецких тканей с десятками тысяч единиц по артикулу, и условных BLCV, которые делают ставку на крой и качество джинсы в несоразмерно меньших масштабах (около 200 единиц на артикул, если я правильно помню)? Понимает ли человек, который считает, что джинсы за 2 000 руб. и джинсы за 17 000 руб. – это одни и те же джинсы, что у middle-брендов нереально высокая себестоимость производства? Даже в Китае, на фабриках которого, чем больше товара ты пускаешь в производство, тем дешевле оно тебе обходится? Откуда у начинающих марок, заточенных на конкретную категорию покупателей, могут появиться такие астрономические бюджеты? Доверительные отношения выстраиваются с фабриками десятилетия, как и рост объемов закупок/производства. Я не утверждаю, что вся без исключения продукция брендов middle-сегмента заслуживает по качеству им считаться. Конечно, я и сама вижу (и даже иногда пишу об этом здесь), что некоторые марки действительно выдают за премиум самый обычный масс-маркет. А иногда и вовсе такой несуразный, что ZARA прямо с любовью вспоминаешь. Люди с низким уровнем моральных качеств есть везде, и в этой индустрии особенно, ведь в ней так легко выдать дешевый фантик за самую вкусную конфету. Однако те предприниматели, которые горят своим детищем, действительно стараются посильно держать продукт на качественном уровне. И я считаю, что очень легко обижаться на бренды и упрекать их в неподъемном ценнике тогда, когда ты смог позволить себе только одну-единственную вещь, и она не оправдала твоих ожиданий (вероятно, сильно завышенных). Да, ошибки тоже случаются, особенно на старте. Я покупаю одежду и аксессуары давно и много, держала в руке в том числе люкс и премиум и могу сказать, что вещи некоторых наших middle-брендов на весьма хорошем уровне. ↓