Свою первую годовщину отмечает, подводя итоги, не только Матье Блази устами Бруно Павло...
Свою первую годовщину отмечает, подводя итоги, не только Матье Блази устами Бруно Павловски в Chanel, но и Лука де Мео в Kering. В интервью де Мео отказался комментировать уход Ваккарелло из Saint Laurent и увольнение Пиччоли из Balenciaga, что дает нам уверенность, что все так и есть-будет. Креативный директор для меня - это кто-то вроде капитана команды. Он тот, у кого больше таланта, тех технических способностей, которые позволяют решать игру неожиданным образом. Но я считаю, что без системы поддержки мы не сможем управлять многомиллиардными, многокатегориальными и географически распределенными бизнесами и требовать от них всего - от оформления магазинов до маркетинга. Поэтому я постараюсь изменить способ взаимодействия студии (дизайн-команды Дома – мое примечание) с остальной частью организации в духе поиска более совместного способа решения сложных задач. Я хочу, чтобы Kering стал местом, где творческие таланты могут раскрыться и расцвести. Если и есть что-то, что невозможно спланировать, так это креативность, поэтому мне нужно дать [дизайнерам] возможность сосредоточиться на креативности, и мы сделаем это с организационной точки зрения… Я буду предоставлять людям все больше свободы делать то, что они должны делать, чтобы они могли создавать что-то действительно ценное. Когда я смотрю на календарь и вижу, что с момента появления идеи до появления товара в магазинах проходит от шести до восьми месяцев, я понимаю, что некоторые наши конкуренты работают быстрее нас. Я просто хочу, чтобы мы не уступали им. Мистер противоречие зашел в fashion-бизнес. Если я правильно поняла эту довольно путанную речь, то ее суть заключается в том, что у брендов группы забирают полную свободу, предоставленную им при покупке, и объединяют в единую сеть, беря на себя большую часть операционных процессов, для чего объединяют сотни подрядчиков в упорядоченную структуру, возглавляемую головным офисом. Если очень грубо говорить, то Дома будут объединены между собой стандартами и операционкой, но при этом каждый будет работать под собственным творческим вектором, охватывая таким образом большую аудиторию. Очень жаль, что в интервью не было затронуто видение де Мео в отношении стратегии каждого бренда группы отдельно касательно их целевой аудитории (бить прицельно, чтобы закрыть свои продуктом максимальную долю рынка). Мне сейчас будто бы именно этого кусочка и не хватило, чтобы паззл сложился воедино.