🧙♂️ Лучший Project Manager в истории — 28 июля 2026 г. в 02:33:00.171
🧙♂️ Лучший Project Manager в истории Мы с вами разобрали методологии, треугольники, процессы. Всё это важно. Но сегодня давайте отвлечёмся и поговорим про лучшего PM которого я знаю. Нет, это не Илон Маск. Не Стив Джобс. Не какой-то крутой дядька из Forbes. Это Гендальф. 🎯 Проект "Уничтожить Кольцо Всевластья" Смотрите на параметры: Параметр | Значение Goal | Уничтожить Кольцо в огне Роковой Горы Scope | Донести кольцо из Ривенделла до Мордора Deadline | Пока Саурон не захватил Средиземь Budget | Жизни участников Sponsor | Совет Элронда Stakeholders | Все народы Средиземья Критичный дедлайн, нулевая возможность провала, бюджет в человеческих жизнях. Типичный enterprise-проект. 📜 Инициация проекта Всё начинается с Совета Элронда. Собрали всех стейкхолдеров: эльфов, людей, гномов, хоббитов. Обсудили проблему - Саурон плюс Кольцо равно угроза всему Средиземью. Получили buy-in от всех сторон. По сути это Project Charter, только оформленный решением Совета вместо документа в Confluence. Элронд назначил Гендальфа руководителем экспедиции и дал ему полномочия. 👥 Команда из 9 человек Гендальф собрал сбалансированную команду. И не случайно именно 9 человек - классический размер Agile-команды. Фродо - Product Owner, несёт главный deliverable Сэм - самый надёжный исполнитель, никогда не бросит Арагорн - Team Lead, высокая экспертиза, будущий король Боромир - проблемный стейкхолдер, но нужен для buy-in от Гондора Леголас и Гимли - узкие специалисты, конфликт на старте Мерри и Пиппин - джуниоры, растут по ходу проекта 🗺 Планирование с запасными вариантами Гендальф не пошёл по одному маршруту. План А - через Мглистые горы. Не сработал, гора не пустила. План Б - через Морию. Рискованно, но пошли. Реализовался риск с балрогом - Гендальф пожертвовал собой, знаменитое "Ты не пройдёшь!". План В - команда перегруппировалась и пошла дальше без своего PM. Хороший PM всегда создаёт план Б и план В. Гендальф создал оба - и именно это спасло проект. 💬 Цитаты Гендальфа - уроки для каждого PM "Волшебник никогда не опаздывает, Фродо Бэггинс. И не приходит раньше времени. Он появляется именно тогда, когда должен" Управление ожиданиями. PM контролирует коммуникацию - и стейкхолдеры знают когда ждать результат. "Всё, что нам остаётся - решить, что делать с тем временем, которое нам отпущено" Фокус на том, что можно контролировать. Scope, ресурсы, команда - а не внешние факторы. "Бегите, глупцы!" Эскалация. "Работайте дальше, пока я разбираюсь с блокером!" Балрог - критичный блокер, который PM берёт на себя. В следующем посте разберём как Гендальф управлял рисками, разруливал конфликты - и какие метрики показал проект на выходе. #проектноеуправление #управлениепроектами #projectmanagement #PM #Гендальф #ВластелинКолец #Agile #менеджмент VK (https://vk.com/aslejkin) MAX (https://max.ru/id421809874632_biz) DZEN (https://dzen.ru/aslejkin)