Как взорвать свой бизнес изнутри: уроки катастрофы «Челленджера» для руководителей — 20 июля 2026 г. в 12:20:01.628
Как взорвать свой бизнес изнутри: уроки катастрофы «Челленджера» для руководителей Коллеги, слышали такой термин — «нормализация отклонений»? Его ввела социолог Дайан Вон после трагедии шаттла «Челленджер». Суть жуткая, но очень жизненная: инженеры раз за разом видели мелкие неполадки, но так как корабль сразу не взрывался, эти нарушения стали считаться допустимыми. Система привыкла к риску — и это привело к катастрофе. Уверен, предприниматели меня поймут: в бизнесе мы постоянно наступаем на те же грабли. У всех нас есть регламенты, написанные «кровью» — потерей денег, сорванными сроками, ушедшими клиентами. Но сотрудники регулярно пытаются их обойти, прикрываясь благими намерениями и «здравым смыслом». Поделюсь нашей внутренней кухней. В нашей компании есть железобетонное правило: заявки от клиентов выполняются строго в хронологическом порядке. Первым пришел — первым обслужен. Но человеческая природа берет свое. Сотруднику всегда хочется делать не то, что нужно, а то, что нравится. Включается мышление «свободного художника»: взять в работу сначала интересную и легкую задачку, либо ту, по которой громче всего кричит клиент в чате. Взять одну заявку вне очереди кажется пустяком. Сегодня нарушили хронологию, завтра взяли задачу с конца списка — и вроде бы ничего не рухнуло, компания работает. Отклонение нормализовалось. Но именно в этот момент система планирования умирает. Сложные и рутинные задачи навсегда оседают на дне бэклога, а клиенты быстро усваивают урок: чтобы получить результат быстрее, нужно просто громко ругаться. Почему мы так бьемся за жесткую хронологию? Справедливость для клиента. Заказчик твердо знает, что его проблема будет решена в порядке очереди. Без напоминаний и нервов. Движение «висяков». Скучные заявки не игнорируются — очередь неизбежно толкает их в работу. Реальные сроки. Только при линейном выполнении задач мы можем рассчитать свою пропускную способность и дать клиенту честный дедлайн. Но любой регламент живет ровно до тех пор, пока за ним следят. Если пустить всё на самотек, команда моментально вернется к удобному хаосу. Поэтому мы следим за хронологией каждый день на координациях. Стоит мне перестать спрашивать: «А почему эта заявка взята в обход очереди?», как правило перестает существовать. Мы строим системный бизнес, а не клуб по интересам. И соблюдение очередности для нас — это та самая гайка, которая удерживает механизм от катастрофы. 👇 Коллеги, а как с этим у вас? Есть ли в вашем бизнесе правила, которые «написаны кровью» и которые вообще никак и никогда нельзя нарушать? Как вы следите за тем, чтобы мелкие отклонения не становились нормой? Поделитесь в комментариях, очень интересно сравнить опыт!