Российская модель управления: кто такой современный руководитель — 28 мая 2026 г. в 14:30:03.011
Российская модель управления: кто такой современный руководитель Разбираем основные тезисы выступления Ильи Шебуракова, заместителя директора ВШГУ Президентской академии, и Айнура Мударисова, директора Центра комплексной оценки компетенций ФОиР Института ВШГУ на пленарной дискуссии конференции «Обучение предпринимательству в свете традиционных духовно-нравственных ценностей русской модели управления». 🖌 Десятки тысяч управленцев, прошедшие оценку по одной модели С 2014 года Институт ВШГУ на регулярной основе проводит исследования российских руководителей. Так, накоплены данные свыше 80 000 управленцев, оценённых по единой модели управленческой готовности. ➡️ Эта технология позволяет комплексно изучить руководителя как носителя личностно-профессиональных и ценностных характеристик. 🖌 Три направленности, которые определяют руководителя В основе модели три типа ориентаций, которые в значительной степени определяют деятельность управленца: ▫️ на собственную стратегическую жизненную идею ▫️ на организационную задачу ▫️ на личную безопасность. Исследования показывают интересные тенденции. ➡️ Чем выше позиция, тем слабее тяга к собственной безопасности и сильнее к смыслу и общеорганизационному результату. 🖌 Отечественная управленческая особенность Российские управленцы, как правило, умеют органично встраивать собственные идеи в общую стратегию организации — действовать в системе, не теряя при этом собственного видения и инициативы. ➡️ Чем старше руководитель в должности, тем больше у него возрастает ориентация на поставленные организационные задачи в первую очередь и потребность в реализации собственных смыслов управленческой деятельности во вторую. 🖌 Единомышленники, профессионалы или преданные люди? Тип ориентации руководителя определяет и то, кого он преимущественно берёт в команду: ▫️ ориентированные на собственную стратегическую идею окружают себя единомышленниками, ▫️ на организационную задачу — профессионалами, ▫️ на безопасность — лично преданными людьми. ➡️ По результатам исследований можно сделать вывод о том, что по мере управленческого роста критерий личной преданности вопреки расхожему мнению все же уступает место профессионализму и совпадению на мировоззренческом уровне. 🖌 Управленец меняется вместе с должностью Переход с одного уровня управления на другой — это не просто смена функций, а трансформация самого руководителя. ➡️ Ориентации, приоритеты и подходы к формированию команды меняются закономерно и предсказуемо, что открывает возможности для более точной подготовки и оценки кадров. #ВШГУ #ПрезидентскаяАкадемия #конференция