Как думаете, что стратегически правильно: искать готовых управленцев на рынке или обучать? — 18 июня 2026 г. в 13:13:33.929
Как думаете, что стратегически правильно: искать готовых управленцев на рынке или обучать? Я как-то раз схантил крутого коммерческого и до сих пор считаю, что это было правильное решение. Мой бизнес поменялся в корне. Мы пересобрали команду продажников, закупщиков и поперло. Новый человек пришел и сразу показал результат. Таких специалистов очень мало, и они стоят дорого, особенно для тех, кто только начинает. Цель не просто переманить, а предложить значительно больше, и речь не всегда о деньгах. Я считаю, таких людей нужно выращивать внутри компании. Они уже знают бизнес изнутри и понимают продукт. С другой стороны, бизнес начинает тормозить, когда сотрудники учатся с нуля и не растут, мыслят только в рамках одной компетенции. Но рост бизнеса всегда начинается с роста команды. Сильным людям всегда нужен рост. Поэтому сегодня я все больше вкладываюсь не в поиск звезд на рынке, а в развитие людей внутри компании. Можно найти крутого человека, чуть его подшаманить и вместе свернуть горы. И именно такие люди потом становятся партнерами. Такое тоже было у меня.