🎙️ Всего несколько лет назад COVID-19 казался главным вызовом мировой экономике, но па... — 6 августа 2026 г. в 14:42:40.922
🎙️ Всего несколько лет назад COVID-19 казался главным вызовом мировой экономике, но пандемия оказалась лишь началом масштабной трансформации. 🌐 За это время изменилось практически все: ✅глобальные цепочки поставок уступили место региональным производственным кластерам; ✅компании начали диверсифицировать рынки и искать новых партнеров; ✅санкционная политика стала одним из факторов международной торговли; ✅государства усилили курс на технологический суверенитет и экономическую безопасность; ✅стремительно выросла роль стран Глобального Востока: Китая, Индии, стран АСЕАН, Ближнего Востока и Африки. 🩵 Эксперт бизнес-программы «Восточная переспектива», генеральный директор маркетингового агетства Mates-China.com Анастасия Наседкина отмечает: Ключевое изменение звучит просто, но почти не отражено в стратегиях российских компаний: мировой рынок сбыта перестал быть западным. По оценке AMRO, регион АСЕАН+3 уже к 2022 году обеспечивал 28% глобального конечного спроса против 26% у США — то есть Азия перестала быть «фабрикой мира, обслуживающей западного потребителя», и стала крупнейшим потребителем сама. За два десятилетия доля экспорта региона, работающего на конечный спрос США, упала примерно с трети до 20%, а внутрирегиональный спрос вырос почти до 30%. Это меняет саму постановку задачи «выход за рубеж». Мир пересобирается в крупные самодостаточные макрорегионы, и торговля внутри геополитических блоков растёт быстрее, чем между ними, начиная с 2018 года. Выйти «на мировой рынок» больше нельзя — можно только стать резидентом конкретного макрорегиона и играть по его внутренним правилам. Второе — и это то, что российский бизнес систематически недооценивает. Разворот в Азию означает не смену покупателя, а смену конкурентной среды. В 2025 году экспорт Китая в США упал примерно на 20%, но совокупный китайский экспорт вырос на 5,5%, до 3,77 трлн долл., а профицит внешней торговли Китая достиг рекордных 1,2 трлн долл. за счёт наращивания поставок на все прочие рынки. Эти объёмы ушли туда же, куда идём мы — в Юго-Восточную Азию, на Ближний Восток, в Африку и Латинскую Америку. Уходя из Европы в Азию, компания меняет рынок, где её товар был нужен, на рынок, где такой же товар уже умеют делать дешевле. Отсюда практический вывод. Азиатское направление перестало быть «направлением роста по умолчанию» — товарооборот России и Китая в 2025 году снизился на 6,9%, впервые за пять лет. Риски здесь нужно считать заранее, до первой отгрузки, а не по ходу: в Азии вы конкурируете не с местными производителями, а со всем миром сразу — там присутствуют все, кому закрыли или сузили другие рынки. Цена перестаёт быть аргументом: важнее, умеете ли вы объяснить свою ценность так, как её видит местный клиент. Этому стоит научиться до входа, а не по итогам неудач. 💻 Действительно, чтобы уверенно работать в новых условиях, уже недостаточно знать классические модели международной экономики. Практика показывает, что руководителю необходимо: 1️⃣понимать особенности ведения бизнеса в странах Глобального Востока; 2️⃣применять новые механизмы международного сотрудничества; 3️⃣учитывать изменения в мировой политике и экономике; 4️⃣уметь находить возможности там, где еще недавно их никто не видел. Именно этим вопросам посвящены программы профессиональной переподготовки Школы международного сотрудничества НИУ ВШЭ: 🔹«Восточная перспектива: стратегии и тактики развития бизнеса на рынках Глобального Востока» для руководителей и специалистов, которые развивают международный бизнес и выходят на рынки Азии, Ближнего Востока и других стран Глобального Востока. 🔹«Международное сотрудничество в эпоху глобальной пересборки» для тех, кто хочет глубже разобраться в новых процессах мировой политики, экономики и международных отношений и применять эти знания в профессиональной деятельности.