Наткнулся на пост Robert Glaser с интересным замечанием: — 5 мая 2026 г. в 17:00:02.431
Наткнулся на пост Robert Glaser с интересным замечанием: когда у всех сотрудников есть ИИ - компания всё равно ничему не учится. Логика простая: ИИ даёт рост личной продуктивности, но не даёт опыт, которым автоматически делятся внутри организации. Люди ускоряются, автоматизируют, пишут лучше - но знания оседают на личном уровне. Сейчас многие компании в «грязной середине» внедрения: · GitHub Copilot, ChatGPT Enterprise, Claude уже есть · кто-то использует ИИ как автодополнение · кто-то строит полноценные рабочие циклы с агентами · а кто-то тихо автоматизирует процессы без ведома руководства В итоге: в одной компании могут существовать разные уровни ИИ-зрелости одновременно. Это поднимает простой, но важный вопрос: 👉 как прокачивать процессы хотя бы на уровне команды? Например, мы внутри WebTeamStorm: · пишем документацию · делаем совместные код-ревью · разбираем библиотеки · гоняем тесты на созвонах По ощущениям, движение знаний есть. Главное - не пускать это на самотёк. tg: @severtaindev | MAX (https://max.ru/id617101239778_biz)