Тренд на жалость… — 29 июля 2026 г. в 11:21:58.071

Тренд на жалость… Наблюдаю его давно. Жалость к сотрудникам. Это когда руководство выражает сожаление/сочувствие к ситуации. Но жалость хорошо работает на горизонтальном уровне (а чаще руководство выше по вертикали, чем линейные специалисты). То есть когда мы на одном уровне. Так человеку проще принять свое несовершенство. Услышать «своего». Жалость не работает, когда нет контакта. И контакт это не «здрасьте-досвиданья». Контакт это возможность быть собой (любым) и тебя продолжат воспринимать. Но немного где можно безопасно быть собой. Не везде выстроена корпкультура. Жалость не работает сверху вниз. Возникнет злость. Неплохое, кстати, чувство для работы. Но мало кто умеет с ним правильно обращаться. А еще хуже - скрытая жалость. Когда как будто бы незаметно работодатель хочет облегчить труд своей команды. Но не может в рамках трудовых обязанностей и устраивает «ненапряжные» корпоративы. Если раньше просили программы посложнее, то сейчас тренд на «полегче». «Они устали», «в глубину не пойдем», «надо что-то легкое». Ок. Я киваю и в этом месте точно понимаю, что снижение нагрузки вызовет краткосрочную благодарность. А сохранение темпа сформирует привычку. И сотрудник адаптируется быстрее, когда правила игры заданы в начале, и мы держим темп. У меня нет культа радости за успех. Я родом из СССР, для меня успех это норма. Нормально, когда получается. Для меня больше вызов - это успех вкупе с удовольствием. Вот это задачка со звездочкой. А самый шик - это взять вершину, о которой и не грезил. Тогда крылья за спиной вырастают молниеносно. Но где взять смелости тем, кто эти вершины выставляет? А, коллеги?) Пост результат моего прочтения книги с предлагаемыми программами тимбилдинга. Как вам эти «вызовы»? Вдохновят ваших сотрудников на подвиги?